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第五章薪酬管理 （学习要求说明：★表示明确；※表示掌握；◇表示理解） 第一节 企业薪酬的战略性管理 ◇薪酬 P320‐ 322 1、薪酬含义：是指员工作为关系中的一方，从用人单位所得到的各种回报。也指劳动者付出自己的 体力和脑力劳动之后，从企业一方所获得的货币收入，以及各种具体的服务和福利之和。 2、薪酬形式： 1）基本工资：是反映了员工的工作岗位或技能的价值； 2）绩效工资：根据过去工作 行为和已取得的工作业绩，在基本工资之外增加支付的工资。 3）短期和长期的激励工资：与业绩挂 钩，具有一定弹性，是可变性薪酬。短期激励工资采取非常特殊的绩效标准；长期激励工资是把重点 放在员工多年努力的成果上，如高层管理人员或高级专业技术人员获得的股份或红利。 4）员工福利 保险和服务； 激励工资和绩效工资区别： 虽然两者对员工的业绩都有影响， 但激励工资以特定的工资方式影响员工将来的行为，而绩效工资则侧重于对过去突出业绩的认可。激励工资是一次性付出，对劳动成本也没 有永久的影响，员工业绩下降时，激励工资也会自动下降。而绩效工资是对基本工资永久性的补充和增加。 ◇制定薪酬战略的中心任务 确立科学的薪酬管理体系，制定正确的薪酬政策，采取有效的薪酬策略，支持并帮助企业赢得并保持人力资源竞争的优势 ◇薪酬战略与薪酬制度的关系 薪酬战略的基本前提是： 薪酬制度体系必须服务于企业经营战略， 并与企业发展