企业经营的的环境分析.pptVIP

第四章经菅环境分析 本章结构 °企业宏观环境分析 °行业环境分析 企业资源分析 内部条件分析 关键词 宏观环境政治法律环境经济环境 ·技术环境行业环境社会文化环境 ·波特“五力模型”进入障碍退出障碍 核心竞争力内部条件分析 离场如战场 五事七计 道一一战争性质,官兵意志一一经营方针、 理念、管理模式 天一一天时一一企业宏观环境 地一一地利一一资源条件、市场地位 将一一将帅五德一—领导者素质、能力 法一一法令军规一一企业组织结构、规章制 度 主孰有道一一经营是否合法、理念是否先进、 科学 2将孰有能一一领导者素质与能力 天地孰得一一企业环境、资源有利性 法令孰行一一机构设置合理、规章制度严谨 x兵众孰强一一企业装备与员工状况 士卒熟练一一员工意识素养 赏罚孰明一一企业激励机制与执行情况 环境的重要性 °环境是指包围着某一中心的事务或状态,以 及影响中心事物发展变化原因的综合 没有别的,看到下雨了,就要打伞。只不过 是顺应天地自然的规律去工作而已 松下总裁松下幸之助谈经营秘诀 ,重视企业经营环境的分析是系统论的体现。 企业与其他组织一样,是一个开放系统,必 须与环境相交换。 环境县有唯一性、变化性,复杂性:不确定 非持久性(自然环境除外) 环境分析的内容 1.扫描:找出环境变革的先兆。 2.监控:把握环境变化及对企业的可能影响 3.预测:动态判断环境未来趋势。 4.评估:环境变化对企业战略管理的影响。 企业经营环境 宏观外部环境 政治法律环境 经济环境 产业环境 (微观外部环境) 企业内部 条件 技术环境 社会文化环境 第一节企业宏观环境分析了 政治法律环境 经济环境 技术环境 社会文化环境 PEST分析 政洽环境(po/tca 政治、法律、政策 政治事件等 社会文化环境 经济环境( economic) scoial cultural 经济周期、经济指标 企业 化传统、价值观、宗教信仰、 经济基础设施等 社会结构、教育水平 人口变动趋势等 技术环境( fechnological 术创新速度、新技术的影响、 产品寿命周期等