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企业管理运营建立有效合理的报 酬管理体系 如何建立有效合理的报酬体系 　　 1.金钱刺激的短期效果 基本工资或薪水 2.长期激励方案 期权制，以分红权、股权的形式增加企业的凝聚力 3. 团队激励方案　　采用按时间长短给予不同奖励的方案，使该课题小组仅半年时间 就完成了课题。 　　如果采用了对整个机构范围的激励方案，个人的努力与回报之间的关系将会非常小， 以至于个人的努力同总产出之间不会有很明显的关系。 　　4.有关报酬支付的其它发展 　　此外，报酬支付的灵活性也对报酬体系产生影响。其中之一是，企业更多地使用固定 格式的报酬支付体系或者说使报酬与职务结合，日益增加对高级核心雇员的报酬，现在许 多大型跨国公司动辄以亿元美金支付 CEO 的薪酬，给企业带来沉重的负担，如迪斯尼公 司前总裁状告公司拖欠其 3.5 亿美元薪酬一案就对迪斯尼公司打击沉重。 　　还有一点是通货膨胀率的降低，总体经济状况的恶化导致许多企业重新采用给员工逐 年加薪和年底分红的方式。在某种情况下，许多企业修正了以前慷慨大度的报酬水平，而 给新雇员以“负”增长：如降低工资水平等。 　　另一发展是“自选风格”的小额优惠分配方案的使用，这种方案使员工可以在几种小额 优惠