万达广场的招商理念及实际做法.docVIP

如有你有帮助，请购买下载，谢谢！ 万达广场的招商理念及实际做法 万达最初是以第一个提出 “订单地产” 而闻名， 最初和沃尔玛形成了比较紧密的联盟在 业内有一点名气， 直到今天很多人和我们交流还是提沃尔玛， 还是提订单地产， 万达发展太 快了这些已经是非常遥远的过去了，现在我们的做法模式已经有了很大的变化。 最近跟我们沟通比较多的是万达怎么能够保证这样的发展速度？刚才方先生对万达做 了一定的介绍， 我们现在已经开业的购物中心是 19 个，在建的是 16 个，从今年开始算起每 年开发的购物中心大概是 15 个左右，也就是说三年要开 30 个或者 40 个左右的购物中心， 很多人会问万达有什么样的方法能够保证这么快的速度， 而且目前为止我们开发的几个还是 比较成功的。前不久在一个商学院里的教材中看到，里面的课程表就有一个课叫万达模式， 我不知道谁去讲，也不知道他们对万达模式是怎么理解的。 今天只是从我的工作角度把万达广场的招商理念和实际做法和大家沟通一下。两个目的， 第一是希望跟大家做一个分享跟沟通， 第二个希望在座的专家像方先生、 许先生能给我们提 出一些建议和意见， 其实我们自己也认为自己不断地在自我否定， 不断地自我学习， 我们希 望不断地自我突破。所以我今天只讲其中一个部分就是万达的招商是怎么进行的。 在讲万达的招商之前需要让大家对万达的产品模式有一个基本了解，