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企业经营管理中集集团横向兼并 与规模经营 中集集团横向兼并与规模经营 摘 要 中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司前身是八十年代初在深圳特区设 立的一家以生产集装箱为主的中外合资企业。公司投产后四年连续亏损，濒临破 产，1986 年进行内部清盘、股权重组后由中方负责管理，1987 年开始抓住集 装箱行业发展的机遇，恢复生产并快速成长。九十年代初公司看到全球集装箱制 造业向中国转移的趋势，策划通过横向兼并实现企业扩张。1993—1996 年，公 司先后兼并了分别设在大连、江苏南通、广东新会的三家集装箱厂，初步形成了 华北、华东、华南三大生产布局，实现了全球产销量第一；1998—1999 年，抓 住行业整合时机，又先后兼并了韩国现代集团设在青岛的两个集装箱厂和中国远 洋运输（集团）总公司分别设在天津、上海的两个集装箱厂，实现了真正的全面 第一。 中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司在兼并的同时，发挥规模优势， 实行一系列集团化规模经营运作：大宗材料的统一采购、低成本规模融资、挑战 极限的目标管理、统一安排的精益生产、刚性的成本控制、独特的价格与销售策 略、现代化的管理信息系统应用等，取得了