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员工绩效目标责任书 【篇一：绩效目标责任书】 2012 年绩效目标责任书 甲方： 负责人： 乙方： 姓 名： 现任职务： 二 o 一二年二月 第一条 目标管理考核 根据公司战略发展的现实需要以及《绩效管理规范》的要求，甲方 作为绩效目标的管理者，负责建立并运行绩效目标责任制，并对 （以下简称乙方）的经营管理行使监督管理的职能，与乙方以签订 责任书的形式进行考核与奖惩，乙方作为甲方所选配的代表，需严 格履行并完成本责任书中的绩效目标，以共同推进友好集团总体发 展战略的实现，有效增强企业的市场竞争能力。 第二条 考核期 甲方对乙方进行考核，考核期为壹年，即从公历 20 年 月 日起至 20 年 月 日止。 第三条 考核内容 甲方对乙方 20 年度经营业绩进行考核，考核内容为：经营目标考 核和管理目标考核。 20 年度绩效目标构成表 第四条 绩效目标的考核： 考核依据：《 20 年绩效目标薪酬考核办法》执行。 一、 经营目标 的考核： ? 考核频次：月度、年度 二、 管理目标考核： ? 考核依据：《绩效管理规范》 ? 考核频次：每季或年度综合考核 第五条 考核兑现 甲方根据《绩效管理规范》对乙方进行考核，并依据结果对乙方进 行奖惩，任免、调整。 1. 年度经营目标中，计划考核目标一双项指 标未完成或有一个管理目标未能实施，绩效考 核评定为 e 级，则一次性扣减 5 万元/人，免职 ,重