公司HRP角色认知与实践研讨会-2019年.pptx

HRBP角色认知与实践研讨会 2015.6.4人员分组组别组长组员1贠玲玲 彭锐 、梁娟、王静、陈博、张文雯、徐丽平2张雪杨科、严武斌、谭爽、杜雪丽、黄莉莉3李常艳陈雯佳、尹金萍、刘晓萍、赵芹 4邵东晨 赵闯、栾莹、王秀红、刘方、高秀阁此分组为以后研讨、培训的固定分组。组长是本组负责人，有管理、协调本组成员的权力，组员需服从组长调派；同时负有带领本组成员认真参训、取得良好培训效果的责任和义务。每次研讨、培训组长需要指定一位固定组员为该组的记录员，记录员需要携带电脑全程记录本组讨论及输出内容。培训结束后，组长需要整理该组记录及讨论的内容并发送给吴晓和刘力攀。2015年能力建设工作规划—HRBP组聚焦于HRP“做什么，怎么做？”BP组15年度工作规划项目范围项目/产品名称类型输出结果启动时间结束时间备注（所需资源等）HRP角色认识HR BP经理实践研讨班研讨PPT、案例、场景5月6月HR BP专员实践研讨班研讨PPT、案例、场景6月7月HR BP任职资格标准升版HRP任职资格标准7月7月内外部交流 HW HRP职责交流会1期7月华为内部HRP解决方案分享会2～3期7月12月第一次研讨会会后要求：1、整理及输出研讨记录，包括“关键成功要素”、“做什么，怎么做”，作为《任职资格标准》升版的输入；2 、每组研讨输出中选取三个关键的成功要素落实后续实践，一个月后输出三个典型应用案例、及一次内部分享；我们的约定通过研讨，结合具体案例，分享HRBP实践中的经验和教训聚焦日常工作，总结工作方法和工作原则身在曹营一言堂当观众吞吞吐吐回避问题全情投入开放的氛围百家争鸣开门见山提示问题提倡反对我们的约定时间安排： 上午：08:4012:30 下午：13:3018:00 晚上：18：4020:00研讨发言规则1.组长保证每个人在讨论时都至少一次的发言2.相同的观点不再重复，以手势表达3.不同的观点应仔细倾听，待发言者结束后进行反馈4.每次发言简短直接，节约时间我们的约定纪律要求： 1.培训开始前需要将手机调为静音，并上交培训组织者； 2.上课时应注意听讲，积极参加讨论，对于迟到、瞌睡、旷课（含请假未经审批）、随意进出、看手机等违纪行为，每人每次需贡献团队建设费100元。 3. 如有紧急业务需要处理，可向吴晓请假，批准后方可离开教室处理。目 录一、HRP角色定位解读(8:40~10:10)HR三支柱概览HRP角色定位二、HRP角色认知与实践研讨HR流程运作者（10：20～12：10）关系管理者（13：30～15：20）HR方案集成者（15：30～17：00）变革支撑者（17：00～19：00）核心价值观传承者（19:00~20:00)COE作为领域专家，确保设计一致性SSC作为标准服务提供者，确保服务交付的一致性人力资源三支柱概览明确职责分工，提升人员专业能力和人员配置设计方案提出需求HRBP作为业务伙伴，确保业务导向交付执行明确流程平台，提升集成性交付能力明确职责分工，提升客户需求把握能力和解决方案集成能力以人力资源执行委员会为抓手，实现业务能力和队伍能力提升SSCCOEHRP人力资源三支柱概览愿景：成为推动迈瑞持续发展的核心力量使命：提供专业的人力资源领导与支持, 确保迈瑞在组织、人才、文化方面持续领先定位：对本领域精深的专业技能和领先实践的掌握，负责设计业务导向、创新的HR的政策、流程和方案，并为HRBP提供技术支持。实施：集中HR各领域的专业人才，负责各个模块职能建设及流程制度的制定与优化，负责研究关键职类的人才管理。 组织发展部 员工关系部 管理学院定位：作为业务的合作伙伴，理解业务诉求和痛点，进行现状诊断和问题识别，管理业务需求，提供人力资源管理、解决方案集成与实施支持。实施： 根据业务单元设置如：事业部HRP、用服HRP等 定位：为业务部门提供高效、高质量、成本最佳的HR共享服务。实施：在总部及区域建立SSC中心， 整合人事服务操作，将HR服务纳入平台化管理(具体地点待定）。南京北京武汉 成都西安招聘调配部薪酬福利部HRBP角色模型角色一参与战略规划，理解业务战略，将业务战略与HR战略链接，并组织落地定位：作为业务的合作伙伴，理解业务诉求和痛点，进行现状诊断和问题识别，管理业务需求，提供人力资源管理、解决方案集成与实施支持。角色二HR流程执行者，推进HR流程，支持人员管理决策角色六通过干部管理、绩效管理、激励管理及持续沟通等措施，强化和传承公司核心价值观战略伙伴HR流程运作者 核心价值观传承的驱动者HRP理解变革需求，做好风险识别和利益相关人沟通，促进变革的成功实施关系管理者变革支撑者有效管理员工关系，提升员工敬业度，合法用工，营造和谐的商业环境HR解决方案集成者角色三角色五理解业务诉求和痛点，集成COE专长，组织制定HR解决方案，将业务