汽车4s店管理方案规划方案组织结构.docVIP

汽车 4s 店管理组织结构 汽车 4S 店管理组织结构 财务经理是整个 4S 店财务管理的核心人物，制订财务核算流程，对整个财务核算售后服务进行监控管理，根据前期的销售情况和市场分析进行下期资金的安排、调度和制订订车计划工作还包括融资，部门内部的管理，报表的审核。 整车销售会计进行整车销售成本的核算和整个公司的费用核算，销售情况的统计制订订车计划，报表的编制，协助财务经理进行资金需求的预算。 售后会计进行售后维修业务成本的核算包括人工、配件和单独配件销售及汽车美容装饰业务的核算。 出纳人员每天从收银那里收归现金及时送存银行，校对整车销售清单和劳务结算单及现金情况。收银员登记整车销售表和售后维修结算单并收取款项。根据汽车 4S 店的特点财务管理很大程度上应依据销售的特点和业务流程，这样更好的为销售服务和 4S 店的管理服务。一般 4S 店的投入大概有三部分， 1、买地和和租地上，面积 10 亩左右，金额根据地域不同高低不一 ( 成都目前就 2500 万元 ) 也可租用。 2、在 4S 店的修建 ( 包括机器设备和办公用品、 ) 一般 500 万元 3、库存车辆和备件 1500 万元 ( 按 15 万元 / 辆) 。在流动资金主要是整车的库存和配件的储备。上表可以看出汽车 4S 店建设明细分类 整车 4S 店销售 2.1 店内的销售 整车销售主要是资金的管理、销售情况的统计、库存的核