1-湖南华洋奥通扬帆计划第一阶段经营规划辅导成果综述.pptx

扬帆计划第一阶段辅导（经营规划）-执行方案概述;在管理实践中，经营规划是其他管理职能的前提和基础，且渗透到其他管理职能之中，是管理过程中的首要环节和贯穿主线。 对于汽车经销商而言， 经营规划管理实质是建立在理性基础和IT支持的数字化、精细化管理。当然，数据需要一个从无到有、从少到多的积累过程，精细需要一个持续坚持、不断提升的进化过程，且效果亦非立竿见影，但长期坚持必将促进经销商竞争力的本质提升，从而更有力的促进经销商健康、持续和稳定的发展。;扬帆计划介绍;;辅导对象;ASD、区域管理、经销商关键管理岗位本次辅导出席情况;项目目标;长沙华洋奥通第一阶段工作内容;长沙华洋奥通第一阶段辅导日程回顾;目录;策略重点;销售部工作任务书;销售部工作责任书;服务部工作任务书;服务部工作责任书;市场部工作任务书;市场部工作责任书;客服部工作任务书;客服部工作责任书;二手车部工作任务书;二手车部工作责任书;综合HR部工作任务书;综合HR部工作责任书;财务部工作任务书;财务部工作责任书;奥迪经销商销售部行动方案（年度）—1;奥迪经销商销售部行动方案（年度）—2;奥迪经销商销售部行动方案（年度）—3;奥迪经销商销售部行动方案（年度）—4;奥迪经销商销售部行动方案（年度）—5;奥迪经销商销售部行动方案（下月）—1;奥迪经销商销售部行动方案（下月）—2;奥迪经销商服务部行动方案（年度）—1;奥迪经销商服务部行动方案（年度）—2;奥迪经销商服务部行动方案（年度）—3;奥迪经销商服务部行动方案（年度）—4;奥迪经销商服务部行动方案（年度）—5;奥迪经销商服务部行动方案（年度）—6;奥迪经销商服务部行动方案（年度）—7;奥迪经销商服务部行动方案（下月）—1;奥迪经销商服务部行动方案（下月）—2;奥迪经销商市场部行动方案（年度）—1;奥迪经销商市场部行动方案（年度）—1;奥迪经销商市场部行动方案（年度）—1;奥迪经销商市场部行动方案（年度）—1;奥迪经销商市场部行动方案（年度）—1;奥迪经销商市场部行动方案（下月）—1;奥迪经销商市场部行动方案（下月）—2;奥迪经销商市场部行动方案（下月）—3;奥迪经销商客服部行动方案（年度）—1;奥迪经销商客服部行动方案（年度）—2;奥迪经销商客服部行动方案（年度）—3;奥迪经销商客服部行动方案（下月）—1;奥迪经销商二手车部行动方案（年度）—1;奥迪经销商二手车部行动方案（年度）—2;奥迪经销商二手车部行动方案（年度）—3;奥迪经销商二手车部行动方案（年度）—4;奥迪经销商二手车部行动方案（年度）—5;奥迪经销商二手车部行动方案（下月）—1;奥迪经销商二手车部行动方案（下月）—1;奥迪经销商综合HR部行动方案（年度）—1;奥迪经销商综合HR部行动方案（年度）—2;奥迪经销商综合HR部行动方案（年度）—3;奥迪经销商综合HR部行动方案（年度）—4;奥迪经销商综合HR部行动方案（年度）—5;奥迪经销商综合HR部行动方案（下月）—1;奥迪经销商综合HR部行动方案（下月）—2;奥迪经销商财务部行动方案（年度）—1;奥迪经销商财务部行动方案（年度）—2;奥迪经销商财务部行动方案（年度）—3;奥迪经销商财务部行动方案（年度）—4;奥迪经销商财务部行动方案（年度）—5;奥迪经销商财务部行动方案（下月）—1;奥迪经销商财务部行动方案（下月）—1;指标/目标;部门协同会签表;指标/目标;此表由总经理整合各部门提出的资源支持需求，进行资源调配与向上沟通，并形成推进节点（时间/事件/程度）;谢谢！ Thank you.;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。八月-20八月-20Sunday, August 23, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。10:35:0010:35:0010:358/23/2020 10:35:00 AM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。八月-2010:35:0010:35Aug-2023-Aug-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。10:35:0010:35:0010:35Sunday, August 23, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。八月-20八月-2010:35:0010:35:00August 23, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。23 八月 202010:35:00 上午10:35:00八月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。八月 2010:35 上午八月-2010:35August 23, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/8/23 10:35:0010:35:0023 August 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10:35:00 上午10:35 上午1