“领导梯队”模型介绍 .ppt

“领导梯队”模型介绍 领导梯队 The Leadership Pipeline 【美】拉姆·Ram Charan） 斯蒂芬·德罗特（Stephen Drotter） ·诺埃尔（James Noel） 公司存在的问题 业绩不佳 人才匮乏 士气不振 公司对人力资源部门工作很不满意 深层次的原因 1、 人力资源部门工作重点错位 2、领导者缺乏选拔人才的技能 3、领导者没有学会做重要的事情 即领导力开发深层次问题 领导力发展的六个阶段 1、从管理自我 到管理他人 2、从管理他人 到管理经理人员 3、从管理经理人员 到管理职能部门 4、从管理管理职能 部门到事业部总经理 5、从事业部总经理 到集团高管 6、从集团高管 到首席执行官 个人贡献者-管理自我 工作重点表现在 职业技能 专业技能 高绩效表现 一线经理-管理他人 领导技能 工作计划/知人善任/分配任务/激励员工/教练辅导/绩效评估 时间管理 部门时间用在管理工作中 工作理念 重视管理工作，而不是亲历亲为 通过他人完成任务 部门总监-管理经理人员 领导技能 选拔人才担任一线经理 为一线经理分配管理工作 评估一线经理的进步 教练辅导一线经理 超越部门，全局性考虑问题，有效协作。 时间管理 主要精力用在管理工作中 工作理念 管理工作比个人贡献重要 重视其他部门的价值和公司整体利益。 事业部副总经理-管理职能部门 领导技能 管理自己专业以外的其他工作 新的、高超的沟通技巧 与其他部门协作、同时争夺资源 制定业务战略实施计划 时间管理 花时间学习本专业以外的知识 工作理念 大局意识，长远思考 重视其他部门的价值和公司整体利益。