07企业人力资源年度总结与规划.docxVIP

精品文档你我共享 精品文档你我共享 知识改变命运 知识改变命运 企业人力资源年度总结与规划 课程背景： “凡事预则立，不预则废”。尤其在知识生产力迅猛发展的二十一世纪，全球化一体化进程日 益加快，企业所面临的环境充满了更大的变数。如何适应新的经济环境、抓住机遇迎接挑战、 打造核心竞争力，企业必须进行阶段总结与战略规划。 人力资源部门作为企业的间接增值部门，承担着“企业战略伙伴”的重要角色，务必在企业战 略规划的框架下进行系统地梳理与总结， 科学地规划人力资源工作，方能实现有效支持企业战 略落地。 人力资源规划的主要目的有三个： 根据企业战略方向，解决目前的主要问题；运用系统管控思 想，解决新问题，屏蔽新风险；与时俱进，提升 HR人员自身素质与能力。 课程特色： 本课程由企业人力资源实战专家崔继长老师开发讲授。崔老师拥有香港浸会大学工商管理硕士 学位(MBA),以及北师大应用心理学硕士研修经验， 自2000年以来一直担任联想集团、 航嘉电 源、大兴汽车以及龙浩天地股份等国内外知名企业高层人力资源管理岗位， 亲自参与或指导了 十几家企业人力资源的总结、规划与实施。本课程具备以下特色： 规划以及预算的基本思路源于麦肯锡方法论，包括规划及预算的理论模型、实用工具以及应用 表格，科学、系统、实效； 教学方法重视课堂模拟企业 HRM真实情况开展演练，现场解决部分 HR历史问题，探讨解决HR 新