XX中燃工程部材料管理制度教学教材.docVIP

XX中燃工程部材料管理制度 一、工程管理部材料管理组织机构 岗位设置原则：精干高效的原则；灵活弹性、相对稳定的原则；因事设岗的原则；岗位相关尽量复合的原则。 工程部经理 工程部经理 （郭彦永） 材料采购 材料采购 库管员 库管员 张满萍 张满萍 王明辉 王明辉 二、材料管理岗位职责 （一）工程部经理职责 1、计划管理:审核工程材料采购计划、拨款计划并及时提交相关部门。 2、制度建设:主持工程部材料管理制度的制订与完善，按规定程序报批后执行；组织制度的宣贯，检查各项制度执行情况。 3、物资供应管理:监督检查采购、仓储等工作，保障工程物资供应；控制采购物资的质量、价格（含运输）、库存资金占压等工作。 4、沟通协调:协调部门内员工关系，营造融洽、和谐的工作环境；协调本部门与公司内其它部门间关系，促进各部门团结、协作；协调本部门与政府机关、社会各界、行业等相关接口单位的关系。 负责监督、审核材料出库、退库、报损及核销等工作。 其它：上级安排的其它工作任务。 （二）材料采购员职责 1、采购的办理:根据签批的公司《材料采购计划》和审批后的《甲供材料采购申请》，办理相关采购手续，采购相应物资与设备。能在采购网上采购的尽量在采购网上采购，对采购网出现的问题要及时与有关人员沟通解决。编制并向设计人员提供《在用工程物资价格汇总表》，方便燃气工程的最优化设计。 2、材料设备拨款手续的办理:按照公司