2008年二级建造师《施工管理》真题与答案.pdfVIP

2008 年二级建造师《施工管理》考题及答案 一、单项选择题（共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中。只有 1 个最符合题意） 背景（一） 某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。根据项目管理目标责任书中规定的各项职责，该工程的 施工方项且经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定、施工组织设计的编制等准备工作。在第二 层施工时，旁站监理员发现施工人未按施工组织设计中的要求进行操作，存在质量隐患。 根据背景（一） ，回答下列问题。 1．下列选项中，不是编制项目管理目标责任书依据的是（ ）。 A ．项目合同文件 B ．项目管理实施规划 C ．组织的管理制度 D ．组织的经营方针和目标 2 ．施工方项目经理在本工程实施中具有的权限是（ ）。 A ．组建项目经理部 B ．制订内部计酬方法 C．签订合同 D ．选择分包方 3 ．项目组织结构模式反映了一个组织系统中（ ）。 A ．各工作部门的管理职能分工 B ．各组成部门之间的指令关系 C ．各项工作之间的逻辑关系 D ．各子系统的工作任务 4 ．编制施工组织设计时，下列各项内容中应首先确定的是（ ）。 A ．施工平面图 B ．施工进度计划 C ．施工方案 D ．施工准备工作计划 5 ．旁站监理员发现所述问题时，应向（ ）报告。 A ．监理工程师 B ．质检员 C ．业主现场代表 D ．项目技术负责人 背景（二） 为确保项目目标的实现和便于工程的组织管理，某市地铁一号线项目划分为建、车辆段、机电设备工 程、前期工程、运营准备等子系统，甲公司承接了其中的土建施工任务。在项目结构分析阶段，甲公司确 定并绘制了项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图等文件。根据项目的施工风险识别报告， 甲公司选择了将工程地质条件风险向保险公司投保的做法。项目实施中出现进度滞后，经技术人员论证、 项目经理决策，选用了一种新型施工机械替换原有施工机械。 根据背景（二） ，回答下列问题。 6 ．下列影响该地铁项目目标实现的因素中，决定性的因素是（ ）。 A ．奖金 B ．方法 C ．组织 D．工具 7 ．对地铁项目各子系统的划分，是施工管理组织设计工作中的（ ）。 A ．质量责任划分 B ．工作流程定义 C ．项目结构分解 D ．施工范围界定 8 ．反映组成该项目所有子系统的是（ ）。 A ．项目结构图 B ．组织结构图 C ．合同结构图 D ．工作流程图 9 ．甲公司向保险公司投保的做法，是风险响应策略中的（ ）。 A ．风险规避 B ．风险自留 C ．风险分散 D ．风险转移 10．甲公司用新型施工机械替换原有施工机械的做法，属于项目目标动态控制纠偏措施中的（ ）。 A ．组织措施 B ．管理措施 C ．经济措施 D ．技术措施 背景（三） 某独立土石方开挖工程采用工程量清单计价方式。建设工程施工合同约定：合同估计工程量 30 万立 方米，单价 35 元/ 立方米； 完工后， 按业主确认的工程量结算工程价款； 当实际工程量超过估计工程量 20 ％ 时，超过部分按 30 元/立方米结算。为控制施工成本，施工项目经理部制订了一系列管理措施：及时组织 大型土石方开挖机械进出场，编制科学的施工作业计划，每班作业前做好施工机械检查，严格控制成本开 支，作好成本分析。 工程完工后，经业主确认的工程量为 40 万立方米，施工项目经理部及时报送了有关索赔及结算资料。