中国企业面临八种竞合模式分析.pptVIP

中国企业面临的 种竞合模式 (之一)  狼群来。、与共生共赢 加入WTO后,我们的对手都变成了国 际化的公司,但所有到中国来的外国企业并 不一定是为了要与你决战而来的,它是看着 中国市场来的。所以如果过去说与狼共舞, 我想现在应该改一句话:与狼共生共赢! 一张瑞敏  亡並 中国发展战略学研究会副理事长管益忻日前 撰文指出,加入世贸组织后,中国企业将面 临八种竞合新模式。他分析,入世对于中国 市场经济发展是一个具有重大意义的转折, 博览会组室 而正日益深化着的中国经济的市场化、资本 化前进步伐,更加空前急速地、深刻地改变 企业专业类 着中国经济。本土化的竞争更加迅猛地迈向 国际化;国际化的并购与战略联盟活动使内 外资混合并轨的步伐加快;各产业的集中化 速度加快、集中度幅度增大;中国相当一部 分前卫企业在走过产品运作、资本运作两个 阶段后,正在向产融结合的第三阶段跨越 c25续推行,以及民同贪本的起上在全业 改制、制度创新以至治理机制纳入新的轨道。 在这一大背景下,中国企业面临的竞合关系 将呈现如下模式  海尔模式 五、光明(乳业)模式 二、中信模式 六、梅林模式 三、长虹模式 七、农夫山泉模式 八、乐百氏模式 四、燕(京)青(啤)模式  Haier 海尔模式海尔 典型的由制造业介入的产融结合。这是 种可