(23次) 风险管理·施工组织设计·网络计划·双代号图·单代号图.pptxVIP

风险管理第23次课;风险管理（补充）;二、风险管理的各个步骤 对于现代企业来说，风险管理就是通过风险 的识别、预测和衡量、选择有效的手段，以 尽可能降低成本，有计划地处理风险，以获 得企业安全生产的经济保障。这就要求企业 在生产经营过程中，应对可能发生的风险进 行识别，预测各种风险发生后对资源及生产 经营造成的消极影响，使生产能够持续进 行。可见，风险的识别、风险的预测和风险 的处理是企业风险管理的主要步骤。;1、风险识别 风险的识别是风险管理的首要环节。只有在 全面了解各种风险的基础上，才能够预测危 险可能造成的危害，从而选择处理风险的有 效手段。 风险识别方法很多，常见的方法有： （1）生产流程分析法 生产流程分析法是对企业整个生产经营过程 进行全面分析，对其中各个环节逐项分析可 能遭遇的风险，找出各种潜在的风险因素。;生产流程分析法可分为风险列举法和流程图 法。 风险列举法指风险管理部门根据本企业的生 产流程，列举出各个生产环节的所有风险。 流程图法指企业风险管理部门将整个企业生 产过程一切环节系统化、顺序化，制成流程 图，从而便于发现企业面临的风险。 （2）财务表格分析法 财务表格分析法是通过对企业的资产负债 表、损益表、营业报告书及其他有关资料进;行分析，从而识别和发现企业现有的财产、 责任等面临的风险。 （3）保险调查法 采用保险调查法进行风险识别可以利用两种