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关于全过程工程咨询试点的思考  123 公司开展全过程工程咨询试点的背景 全过程工程咨询试点的主要内容 试点工作的几点认识和思考  (一)起源 5月份,公司在安全生产紧急电视电话会议暨迎峰度夏 工作部署会议和办决通[2017]181号上,要求基建部深 化基建队伍改革、强化施工安全管理。舒董事长明确提 出要以改革的方式破解难题,建立长效的体制机制。 7月份,经过公司内外部的调研座谈,基建部在26 次党组会上,作了关于深化基建队伍改革、强化施工安 全管理的汇报,并提出12项配套改革研究。  12项配套研究政策 政策文件名称 配合部门 解决的主要问题 安质部 解扶现场人员对 输变电工程安全责任量 解决绒执行力不足,安全责任溶实不到位问题 3杨升白面培双|盐建怒阁法人部懈分包队伍多、杂敵,庭工单位四不强 解攻关键人员配五不到位、监不到位、考核不到位问题 傻衔接的5黑数和)款 焱王:力作亚 工监理企业劳动用工 及薪管理揞导意见 人资部基建部 足实际业务需要、彩问虚设河:解次干多干少一个样 人资部基建部 解决部分单位项日管理人员编制不足 人资部基是部 单位安全官控能力不足,葛部、背司现场控 林改办人资部、盐建部解决安各机构改造留向题 产业部体改办、基部 解紇体企业多、杂、散,资不集中,核 解次业主、监理 H部两层都