2010---2012年度公司人力资源管理计划.docxVIP

精品文档你我共享 精品文档你我共享 知识改变命运 知识改变命运 2010年-----2012年度人力资源管理计划 公司岗位设置与人员配置计划 2003— 2004年度岗位 2003— 2004年度岗位 设置和人员配置计划。2010 年2012 设置和人员配置计划。 2010 年 2012年，公司将保持6个部门、 1个扩能项目组的架构。 各部门岗位与人员配置总经理领导公司全面性工作，各部门的工作由各部门部长统筹管理。 各部门岗位与人员配置 暂行规定如下: 二、 人员招聘计划 1、员工增补需求 根据岗位与员工配置计划，公司拟发展到 人；现有员工 人，需要增加 人；具体需 要增加的岗位和人数如下： 审计1名；总务管理1名；预算编制1名；费用核算1名；备品仓管1名；销售工程师3 名；市场主管1名；市场经理1名；海外销售经理1名；品质管理1名；成品检验1名；测 试工程师1名；测试技术1名；实验员1名；设备主管1名；工艺主管1名；备品采购1 名；设备管理室技术人员 1名； 2、 招聘方式 采用内部招聘、社会招聘和学校招聘等方式， 优先采用内部招聘的方式， 采用内部晋升的手 段解决部分人员需求 3、 招聘策略 社会招聘主要通过在 和集团申请的人才网上发布招聘广告， 社会招聘还将采 用参加现场招聘会；在相应报刊上刊登招聘广告等形式进行 学校招聘主要通过应届生洽谈会招聘，具体细节还需要斟酌。 公司内