中兴国际化战略发展的研究中文版精选.pptVIP

中兴国际化战略发展研究 小组成员: 研究框架 、中兴国际化发展背景 ·二、中兴国际化发展战略定位 三、中兴通讯国际化发展战略 四、对中兴国际化发展的建议 、中兴国际化发展背景 1.1国际化发展历程 在国际化的道路上,中兴通讯为尽量避 免与跨国通讯巨子的正面决战,采取了 “先易后难”的方式,首先从中国周边的 发展中国家开始,慢慢扩展到非洲、拉丁 美洲、再慢慢渗入到东欧、西欧和美国。 总体来说中兴通讯的国际化进程大致分为 四个阶段 1.1国际化发展历程 第一阶段(1995~1997年)为海外探索 ·第二阶段(1998~2001年)为规模突破期。 第三阶段(2002~2004年)为全面推进期 第四阶段从2005年至今为高端突破期。 1.2国际化发展动因 兴为什么要进行跨国发展归根结底就是由于其行业的特点 高风险、高收益的行业,通信本身又具有标准集中、知识 密集、规模利润的特点,因此中兴进行国际化扩张是必然 的,只有进行国际化才可能在生产力、技术力和市场力方 面获得全球领先优势 ·从侧面分析,这也是中兴在通讯行业能够竞争与其它竞争 者处于不败地位的必然需求,如果从长远来看没有国际 化发展的眼光仅仅局限在国内发展可能就会停滞不前,反 而被同行哪些进行国际化发展的竞争者淘汰,所以进行国 际化发展是竞争的需要同时也是生存的需要。最后就是进 行国际化发展的优势能够得到国际上的利处,利于