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企业发展战略某某某年及以后中小型 LED 显示屏企业应如何生存与发展 2013 年及以后中小型 LED 显示屏企业 应该如何生存与发展 第一章： 危 机 篇 2012 年马上就要结束了，每当回顾一年以来我们这个 LED 显示屏行业状况时，总给 人一种这样的感觉，那就是：几乎所有的 LED 显示屏企业都是艰难地挣扎在生存的临界线上。 甚至一些具有相当规模和实力的企业也因为各种原因而 HOLD 不住而提前退出市场。（比如 2011 年的均多立、博伦特。2012 年的愿景光以及其它那些不计其数的小企业和加工作坊） 而就算能存活下来的企业业绩也是大不如前了。据高工 LED 数据：中国 LED 显示屏销售额 2008 年为 100 亿元、2009 年为 120 亿元、2011 年为 185 亿元、而 2012 年的销售总额已 经达到了 219 亿元。从数据上看起来，每年的需求量都在上升，为什么所有企业业绩都大不 如前了呢，那么原因肯定只有一个那就是供给增加了。同样，高工 LED 资讯说在 2015 年之 前，全球 LED 显示屏的市场将保持 10-20%的年增长率，但是对于专业做 LED 显示屏的企业 来说，却刚刚相反，一年不如一年了。业内很多权威人士都有这样一种看法，那就是只要熬过 了这个洗牌期，应该就会好起来了。但是我可以很负责任的告诉你，这个洗牌期长着呢，就算 你熬过了，市场也一样不会好起来。而且我还可以放言：“对于 LED 显示屏行业的中小企业， 你只能有三条路可走，那就是：第一，在 LED 照明正式进入家居和民用之前，赶紧转型，这 也许是上帝给你的唯一机会了。第二，对于稍微有点钱的中型企业，那就是在这个行业里多挣 扎几年然后静静的消失。第三就是在这个行业大洗牌的潮流下，直接被淘汰出局。当然你现在 也可以把企业卖了，然后去做其它的比如去市场上贩卖猪肉等等，那就不在我们的讨论范围之 内了。我想在正式进入讨论之前，把本文的内容编排作一个说明，本文将分为三个章节，分别 讨论我们的：LED 行业危机、在大洗牌的潮流下中小型企业的生存方法、最后以我们应该怎么 样发展来结束。 第一节：产生危机的原因是什么 纵观我们 LED 行业从 2009 年到现在（2012 末）产生目前的危机至少要包括以下原 因 一、国家为了抑制通肿，限制货币流通量，而采用了紧缩银根的金融政策。 这一政策使得我们中小企业的融资相当困难。而有一定规模和实力的企业就想尽一切办法 上市，这是解决资金问题的一个绝好途径，所以在 2011 年和 2012 年这两年，在 LED 行业形成了一个上市热。2011 年上市的 LED 企业有 7 家之多：勤上、雷曼、鸿利、奥拓 、洲明、联健、瑞丰。2012 年更是多达 9 家：长方、聚飞、茂硕、利亚德、环旭、万润 、维格、华灿 二、欧美债务危机，使得出口受阻。 由于出口受阻迫使国际市场上的受阻部分的产能强行转移国内市场。要知道 2010 年中国 生产的 LED 显示屏占全世界需求总量的 83%。一旦这个产能转到国内市场的时候，那意 味着终端是严重过剩。 三、早在 2009 年的时候，在国家产业扶持政策的引导下，上游企业疯狂投资。而下游市场又 消化不了这么大的产能，从而导致产能过剩。 四、上市公司在资本市场弄到了钱之后，就猛建产业园、科技园、生产基地等等。 利用国家政策狠狠的圈地套钱。于是现在中国大地上的 LED 产业园有如雨后春笋、遍地开 花好不热闹。这些产能同样也没法消化，于是就出现了现在这种超级激烈的市场竞争和行 业洗牌。 五、行业门槛准入条件太低。 2 个业务员+1 个技术员，每人投资 3 万块钱，租一个 50 平方米的地方，就可以注册一个 公司 经营了。深圳目前有 4000 多家 LED 工厂，其中大部分都是这样而来的 六、与 LED 显示屏相配套的产业也有几十种之多，他们之间也是相互竞争，使得原材料供给 参差不齐。 七、上游封装、芯片企业也把产品链向下延伸，把手伸到显示屏产业里来。 八、与 LED 显示屏无关的产业，也横向切入 LED 显示屏行业。 比如说那些搞房地产的、玩资本运作的、开煤矿的、做袜子的等等，他们的市场嗅觉相当 灵敏，觉得 LED 显示屏好赚钱，然后就盲目投资进来。他