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做最好的中层
上海长润发技术部
黄奎
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课程主题
最好的中层怎么想
最好的中层怎么做
最好的中层
最好的中层怎样超越
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最好的中层怎么想
1何为中层管理者
中层就是“夹心饼”,是桥梁
管理者与被管理者,连接上下级之间的桥梁,团
队的枢纽
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●忍辱,才能负重
中层管理中的三种人:
一碰就“气”;主动承担;主动“找气”
●承担:为自己主动请缨,为团队勇于担当
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1.2要忠,还要能
★一流忠诚十能力
有德有才,提拔重用;有得无才,培养使用
有才无德,限制使用;无才无德,坚决不用
奥康集团迄材标准
★要忠,但不能愚忠:
独立行事,保持原则,忠于领导,更忠于组织
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★做智慧型中层
智慧
思考实践学习
“如果你有智慧,请奉献你的智慧;如果你没有
请奉献你的汗水;如果两者你都没有,请你离开。”
松下幸之助
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★三于理论:精于业务、善于总结、善于汇报
失败是成功之母,总结是成功之父
★革新,变则通,不便则罔
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1.3是领头羊,更是指挥家
◆勇当下级学习的标杆:只有落
后的领导,没有落后的群众
◆共同目标:物尽其用,人尽其
才,不做独行侠
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◆大局出发,战略思维
战略制定,战略实施,战略控制
◆关注几个人:最优秀、最落后、最因难
◆活用奖与罚
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◆讨论:秦国为何能灭六国而统一天下?
诸子百家,各有强弱
商鞅变法,彻底革新
统一依治,君民一体
人人守法,困富民强
大秦团
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