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- 2020-09-06 发布于浙江
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;(1)符合连锁企业的发展战略、品牌战略和竞争战略
(2)一定要进行科学的开店布点
(3)作好财务规划
(4)依法签订房产租赁等合同
(5)搞清楚城市开发规划对店铺开发的重要影响
(6)研究当地居民的民俗文化与开店业务的关系
(7)充分考虑物流配送等问题
(8)研究当地居民的收入水平与开店密度的关系
(9)经营效益是开店考虑的关键问题,也是首要问题
(10)必须进行充分的市场调查,并写出市场调查报告;二、新店开发的布点要求 ;三、新店开发的业态选择;一、商圈分析;商圈由核心商圈、次级商圈和边缘商圈构成;(1)商圈分析是连锁企业成功的必要条件。一旦商圈确定以后就可相应地得到消费者的人口和社会经济特征,然后提供相应的产品和服务。
(2)可以确定促销活动范围。一旦商圈确定后,可以根据商圈大小选择传媒。
(3)对于在一定区域内已有分店的连锁企业而言,可以确定新店是否会与老店竞争。
(4)可以确定在一定地理区域内开出分店的数目。
(5)可以充分反映商店地理位置上的缺点。如,距居民区太远,交通不便等。
(6)明确了开店条件,如金融服务、交通运输、商品配送、劳动力供给等情况、法律限制等;;3.商圈形态;4.商圈顾客来源;5. 商圈的设定 ;6.商圈调查;二、店铺的选址;;(1)选址要有前瞻性
(2)注意铺位的性价比
(3)是否符合经营要求
(4)选择经营方向相辅相成的店铺作邻居;第三节 连锁
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