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建筑施工企业项目成本管理体系构建的必要性分析的论文 一、 现状简析 在我国，通常把施工项目成本管理划分为六个相互联系的环节， 即成本预测、成本计划、 成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。 在欧美等国家，施工项目成本管理的基本步骤 有：成本估算、成本预算、成本计划、成本控制、数据分析和归类。可以看出，无论我国还 是欧美国家都强调了成本预测与计划的重要性， 即通过科学的预测来制定项目成本计划， 确 定成本管理目标。但是，我国项目成本管理的实践效果却并不理想。 有些项目缺乏必要的成 本管理环节，不进行成本预测和计划，管理存在随意性；有些项目成本计划和实施 两张皮”， 没有依据成本计划进行成本控制或由于成本计划编制质量不高， 无法依据成本计划进行成本 控制，使成本管理走向形式化。 究其原因，主要的问题出在成本核算环节。 由于我国大多数 建筑企业没有建立完善的项目成本核算体系， 成本核算目的性不强、 不系统，使项目成本预 测与计划失去了数据基础。 而成本预测与计划不准确， 又使施工项目成本控制失去目标。 加 强项目成本核算，正是从施工项目成本管理的症结入手， 也是建筑企业发展的客观需要。 本 文通过对施工企业的特点及当前存在的问题的分析， 找出传统施工企业项目成本管理存在的 缺陷和不足，结合现代先进的成本管理思想， 建立一套完善科学的项目成本管理体系， 实现 成本的全面、全过程、适时控