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9奥泰股 成本控制中心018年度报告  序言 2018年在董享长、副总裁及各级领导的王确领寻下,成本控制中心紧紧围绕集团公司的发 战略,严格依据公司各项管理制度履职贲,齐心合方、勇于担当、积极迮取、扎实推进, 圆满完戌了年度各项二作任务。 感兼能和大家在这一年旦的共同努方,在这个过程宁大家克服了无数因难,也经受了许多 考验,但这些因难和考验让成本控彐心每^人、部门鍪体的精神、品质有极大钓威长,让 我们懂得々出和收获之间的奥樅,使我们在未采一年灵有责任心、夏有服务意识、灵有团精 神  部门职能:对地区公司招标采购、预结算工作 成本控制中心 起到监督检查、指导指引、配合的职能作用 保障公司按时、合规开展各项工作,全力配合 公司各在建项目的开发进度。精诚团结、紧密 追求永不停步 沟通、配合解决因项目前期不稳定产生的相关 问题,在相关工作前置条件不完善的条件下 不遗余力的完成了公司安排的各项工作,确保 的实及日工的开 了公司相关工作的完成,为各项目招投标工作 错 为公司各项目的开发贏得了时间。把好结算工 作最后一关,解决争议、实事求是,为公司各 项投资费用保驾护航。  主要工作环节 沼标采购 成本控制 网络信息手段 合同审核 制度建设 结算管理 体分析  招标采购 本年度共完成国内各地区公司大型工程联合招标34项,总中 标金额1亿6957万元,同比加3;柬埔寨公司招标21项,中标 金额326万美元,同比加5。 成本管理前置,将被动控制扭转为主动控制 不仅要把握好预算,贵在着重各个细节。  合同审核 完成国内各地区公司大型工程合同审核共149份,共计合同金 额441271万元,同比 完成柬埔寨公司工程合同审核 37份,合同金额4843万美元,同比增加 合同成本管理是我部强力推行的一项工作加强合同成本管理, 有助提升企业的管理水平在项目实施的各个阶段建立成本预警 机制提高项目部整体人员的合同成本管理意识  结算管理 完成国内各地区公司工程结算二级审核并完成审批的共129份, 合计审定金额1亿644万元,同比加2,核减金额1015万元, 同比加5,二审平均核减率617%,同比加2。 柬埔寨公司工程结算未全面进入结算周期,但214项目、诺罗顿 项目预计今年将全面进入结算密集送审阶段,为我部主要结算工 作地区。其中一级审核并完成审批的4份,审定金额32万美元,核 减金额06万美元,一审平均核减率194%。 结算工作为整个成本控制工作中的重中之重,做好结算管理工作 是降低企业成本、提高企业效益的关键手段, 成本控制中心作为所有结算工作的最后守门人, 定会秉持最卓越的业务水平与最优秀的职业素养, 兢兢业业、克己奉公!  成本分析、预算编制 对各地区公司每个月上报的项目指令报表和估算金额及时进行分析,包括各 地区指令变更金额累计超过合同金额10%的造价以及单项变更金额大于5万元 的项目审核、工程材料认质认价,以及各地区公司涉及垄断性质工程等未按 制度进行招标工程的造价审核。 组织三门峡公司、新豪斯设计院一起对三门峡西区项目地基处理和钢筋混凝 土含量及造价结合当地工程情况进行了对比分析,并提出了改进建议及措施。 配合研发设计中心对其提出的柬埔寨逸园3#4#楼、地下室车库柱网布置等多 种设计方案进行工程造价比选,提供了工程成本建议。 编制完成三门峡西区14-18#楼土建工程、淮南公园 天鹅湾B地块南区地下室土建工程、郴州一期地块二2#4#6#7#楼 土建工程预算,总预算金额1亿2080万元。  制度建设 根据集团公司统一部署开展了2018年内部控制自查工作,依据新颁 发的行政人事制度《关于审批流程和权限的规定》修订了《工程招 标管理办法》82条招标项目合同审批权限。为了规范材料样板封样 及材料进场验收管理的职责权限、工作程序、审批权限编写了新制 度《材料样板封样及材料进场验收管理指引》 工程招标管理办法 茶有积公司 排排及坛或音理指引 一童着 样表每己色二F,图日二云题欤把料出式 起哂下慧公,二磁工,、1 江改主阶三矿下国区:全叫 哲颁费: 二又 布界:闩,有, 素图后, 出与钟中和设威积异姐轻 7积上忽通层示试.剥是展三拍计H5引 烈阳等(下只联合,FB三素本上耗 才身滤出样油认把手只一要口