MBA课程——人力与组织设计 .ppt

宏观环境分析;组织设计的基本理念;组织的构成要素;组织结构设计的原则; ;职权的大小;生产;强制的权利;组织设计;常见的组织结构形式;简单职能式结构;职能式结构的优缺点;多元化的定义; ;以相关业务群为中心的战略事业单位(SBU)结构;非相关多元化的组织结构特点;矩阵式组织结构;矩阵式组织结构（中兴通讯）;“整合集中化”管理：Internet重塑企业管理;矩阵式结构的优缺点;虚拟式结构（网络结构）;总裁;机械式组织结构与有机式组织结构;;;直线制; 强健的组织在有利环境下表现更强劲;有利环境;部门;;;传统的职能管理与新流程流程管理 ;应付帐款处理部;;仓库;