- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
建材行业研发部部
长岗位说明书
研发部部长岗位说明书
岗位名称
研发部部长
岗位编号
QK-10-01
所在部门
研发部
岗位定员
1
直接上级
总工
工资等级
直接下级
研发工程师,工艺工程师
薪酬类型
所辖人员
2
岗位分析日期
7月
本职:
为公司保持技术优势和技术发展提供支持
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述:制定新产品开发战略;
工作
任务
根据公司发展战略,制定新产品开发战略;
参与公司发展战略制定过程
协助总工程师开展公司技术发展工作 ,进行技术发展战略规划策划并向上级汇报
职
责
一
职责表述:编制新技术,新工乙,新广品的开发计划,
工作
任务
根据公司新产品开发战略,组织年度内新技术研究计划,
组织年度内新工艺研究计划
组织年度内新产品开发计划
职
责
三
职责表述:组织实施公司生产工艺文件的编制 ;组织产品标准,原材料入库标准,其它非标准辅
料入库标准的制定,审核和执彳T ;
工作
任务
组织工艺流程的设计、 改进。提高生产效率。
组织工艺工程师和其它技术人员编制生产工艺文件和其它的技术图纸资料 ,指导生产。
组织产品标准,原材料入库标准,其它非标准辅料入库标准的制定
组织生产工艺文件评审会
组织各种标准评审会
职
责
四
职责表述:组织新技术,新七项目攻关和新产品的设计 ,试制和性能测试;负责产品试制中材
料与器材的采购;组织新产品技术资料的编制和投产前的评审 ;
工作
任务
根据年度工作计划,组织新技术,新工艺研究的项目攻关
组织新产品的设计,试制和性能测试;监督过程文件的完备性
负/品试制中材料与器材的米购 ;向米购部提出米购申请,当米购部有困难时,协助米购
任务的完成
组织新广品技术资料的编制和投广■前的评审 ,监督技术资料文件的完备性
职
责
五
职责表述:负责和其它部门的协调工作 ,负责本部门的日常管理工作
工作
负责指导下属员工制定阶段工作计划,并督促执行
任务
负责部门队伍建设,选拔、配备、培训、评价本部门人员
负责和其它部门的协调工作
负责部门内工作任务分工,合理安排人员
职贝八
职责表述:完成直接上级交办的其它任务
权力:
公司战略的建议权,新产品开发战略制定权,
勺设计、
工艺流程白
改进和生广工艺方案的建议权
殳计、
工艺流程i
改进和生广工艺方案的审核权
新技术,新工艺,新产品的开发计划编制,审核权
新产品技术资料的审核权
时直接下级人员调配、 奖惩的建议权和任免的提名权
时所属下级的工作的监督、 检查权
对所属下级的工作争议有裁决权
对所属下级的管理水平、 业务水平和业绩有考核评价权
工作协作关系:
内部协调关系
启、工程师、 生产部、 仓储部、 质里管理部、 财务部、 米购部
外部协调关系
相关技术协会
任职资格:
教育水平
本科以上
专业
木材加工相关专业
培训经历
技术管理培训
经验
5年技术管理经验
知识
精通木材加工相关知识,掌握研发工具和知识管理有关知识
技能技巧
具有领导能力、 研发能力,判断与决策能力、 沟通能力、 计划与执行能力,熟练使用各种
工具的能力
其它:
使用工具设备
计算机、 一般办公设备,研发工具,科研设备
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间,偶然加班
所需记录文档
汇报材料、工作总结、公司文件,新产品研发报告,标准和工艺技术文件
备注
文档评论(0)