商业项目综合顾问服务建议书.pdfVIP

{售后服务}商业项目综合 顾问服务建议书 1. 序言 （1）十分感谢__________有限公司（下称__________公司）对我们上一阶段工 作的肯定，同（2 ）时也感谢__________公司给予我们机会去共同（3 ）探讨 __________的商业发展。通过 11 月 17 日双方在成都召开的沟通会，（4 ）我司 在上一阶段研究的基础上，（5）提出一些初步的实操建议。同（6）时，（7） 贵公司也表述了对该商业策划项目的期待和要求。凭借我司对贵项目的理解而 （8）进行编写的研究策划服（9）务建议书，希（10）望能满足贵公司的要求， 同（11）时，（12）随着双方沟通的加深，（13）建议书会不（14）断得到修正。 （15）凭着于国内及东南亚多年丰富的商业物业一站式服（16）务，（17）戴德 梁行将针对__________商业部分之规模特色及独特条件，（18）配合发展商之需 要，（19）结合本公司不同（20）专业部门的力量，（21）提供一套全方位、切 （22）合实际之全程服（23）务方案，（24）包括商业策划、市场推广策略及物 业管理等各个专业范畴，（25）以确保商业项目的投资符合市场需要并成为盈利 的资产。 （3）如本司有幸被__________公司委托提供专业服务，本公司全体专业人员将 倾尽全力将__________的商业项目推动成为国际级的社区配套，打造成都市区的 后花园和新客厅。 2.戴德梁行简介 梁振英测量师行与两间享负盛名的物业顾问公司——英国的 DTZ 及新加坡的戴 玉祥产业咨询公司，于二零零零年一月一日成立戴德梁行。今天，我司有超过六 千五百位房地产专业人士在全球三十三个国家一百二十五间分公司，为客户提供 更臻完善的跨国房地产服务。 我司了解客户在全球各地的房地产需要，因此亦与美洲首屈一指的房地产策略及 服务公司 TheStaubachCompany 组成联营公司DTZStaubachTieLeung ，为客户提供 迅速的一站式服务。 戴德梁行的成立，标志着亚洲房地产服务业发展的一个里程碑。以成员梁振英测 量师行为例，自一九九三年成立以来，即迅速发展为亚太区最具规模的物业顾问 公司之一，在香港、中国内地、台湾设有十间分公司，而且是中国内地首家独资 的境外房地产服务公司，在上海、广州、北京、大连、深圳、天津、重庆及杭州 均设有正式领有牌照的分公司。 尽管有此成就，公司上下不敢自满，因为我司深信随着全球营商环境一体化。真 正具备长远目光的公司必会看准在亚洲的机遇，寻求在区内扮演积极的角色。因 此，过往我司一直锐意拓展跨国联系，并与另外两间国际房地产顾问公司——新 加坡的戴玉祥产业咨询公司及英国的 DTZ 保持密切的商业合作关系。戴玉祥产业 咨询公司在一九九五年由十三位资深的房地产专业人士创立，业务范围遍及东南 亚的主要城市。在新加坡，公司与跨国企业、上市公司、政府合作关系良好，并 在估价及投资市场等范畴占据重要的市场占有率。 戴德梁行的另一成员为 DTZ ，隶属英国上市公司DTZHoldingsplc ，为欧洲其中一 家主要的物业顾问公司，一九九九至二零零零年单在英国的营业额便达一亿二千 零四百二十六万英镑。 戴德梁行的成立，是三家在亚欧各占熬头的公司的强力组合。今后，本地及国际 客户都可以不论地域疆界，获得全球一致的高质素房地产咨询服务。 戴德梁行 中国大陆办事处架构 香港派驻当地董事 物业估价 租售代理策划 物业管理 施工管理 室内设计 市场研究 中国办事处架构 项目小组 本公司曾提供服务的地方包括：沈阳、昆明、武汉、西安、长春、上海、杭州、 台南、南京、天津、厦门、东莞、番禺、广州、深圳、重庆及成都。并且为发展 商提供了专业服务,对各地方政府的要求及民情都甚有了解,并已组成全国性的 数据库,对各地之物业发展情况提供庞大的网络性支持。针对成都「__________」 项目,本公司将结合全球的经验及成都地区的实际环境,组成项目小组,为成都 「__________」提供完善到位的专业服务。 戴德梁行组织架构 戴德梁行环球网络执行架构 3.戴德梁行对__________商业项目的理解 在前一阶段的__________公建配套市场研究中，我们已得到以下的有关商业发展 的主要结论，也得到贵公司的基本认同。 就整体__________而言，__________的优势在于其环境好、规模大、企业品牌好， 缺点是地点较生疏、人气缺失。 就商业部分而言，面临的市场和区域特点是：虽然周边常住人口很少，但地区仍 存在休闲性商业发展的机会。该区可能在未来几年