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论火力发电企业燃料智能化建设 如今， 随着生产力的快速发展， 科学技术的不断进步， 大型现代火电企业对设备整体生 产控制能力基本达到了世界先进水平。 然而， 燃料方面无论是技术装备还是管理手段， 都相 对粗放、落后， 与其生产的重要性无法匹配。 燃料智能化建设是火电企业提高管理水平、降 本增效的有效途径。 燃料管理现状及趋势 煤炭作为火电企业发电的主要燃料，其成本占发电总成本的 70%以上，而人们普遍对 其认识不高，认为其技术含量低、工作环境差，导致其管理手段落后，设备老化。对燃料管 理整体水平提升的轻视、 燃料管理盲点的忽视， 势必影响发电企业的经济效益。 从当前管理 现状来看，整个燃料管理环节主要存在以下不足： 一是燃料入厂、称重、采样、制样、化验等环节生产设备的自动化程度较低，均为人工 进行手动操作或半自动运行予以完成， 存在人为因素干扰的可能； 二是作为商品结算依据的 煤样，均采用人工进行制备、传递、监管、保存，不仅工作强度大、环境差、效率低，而且 样品的代表性和安全性无法得到有效保障；三是燃料信息化建设较为滞后， 其进、 耗、存与 量、质、价信息缺乏及时性、准确性，不能科学、有效地指导入炉掺烧，实现电厂经济化运 行；四是燃料生产设备较为分散，没有一个有效的集中管控模式，相互之间达到协调统一、 稳定运行。 现代火力发电企业正全力探索新的燃料管理模式，在深化“两化融合”的建设