虚怀若谷如何管理能力强的下属.docVIP

个人收集整理 仅供参考学习 虚怀若谷——如何管理能力强的下属 每个管理者在管理团队的时候，都会出现这样的情况：下属能力甚至比做上司的你还强，资历也比你深，而且特别有主见，不服从你的管理，这时，你怎么办？ 部分下属比上司能力强是一个事实存在的问题，因此，作为上司的我们，首先要很坦然的接受这个事实。我曾经看到一些管理者采取下列的一些做法： “回避”法——你有你做，我有我做，反正寻找机会把这种下属踢出局； “迁就”法——为了不得罪老员工、有能力的员工，无论对错，尽可能迁就，希望能借此“相安无事”； “冷冻”法——采用一些隐性的手法排斥他，不重用，不支持，不理不睬，让对方没