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下个月的工作计划 办公室承担着单位部门之间的协调、人事、对外宣传、档案 管理、文件、接待等工作，是信息传递、政策落实、上下内外沟通的窗口，是为本公司中心运作起到辅助作用的综合部门，根据公司实际情况，办公室2月份的工作计划如下： 1、新年后第一个月，安排好新一年员工管理方面和素质方面提升的培训学习 工作，实行每月每周一次全体员工在线华企商学院的学习培训工作。 2、对于一月份所做的会议、活动、分公司投产项目的各项工作进行整理发布公司网页，并进行网页后台操作学习，完全掌握，后期由办公室人员自行发布。 3、整编2020年全体新老员工档案表，让每一位国阳员工都有一份属于自己的详细档案记录表格，以便公司办公室存档做人事调动及参考。 4、对外兄弟企业及下设分公司单位通讯录再次随时整编，达到全而新，与各企各公司人事部做到全面一致的详细通讯电话记录。 5、办公室向下设分公司运营总监下达下设各分公司原始公司简介资料以及公司近况及重大活动资料备案总公司的要求，使办公室能详细了解各分公司情况，以作网页宣传工作。 积极配合总行做好重组改制工作。要落实重组分立工作有关财务重组、剥离后账务处理、机构撤并、财务计划等组织和推进工作。公告期后，我们要抓紧时间着手完成机构撤并计划、调整结构优化方向。为此，各分支行要按照总行的要求，加强组织，明确责任进行工作布置。各二级分支行要实行一把手负责制，从关键环节入手，制定多层次的应急预案，特别要考虑最复杂情况下的应急措施;各级行领导要实行轮流值班制度，非经领导小组批准，不得离开本职岗位。同时，要确保应急机制和信息渠道畅通，建立严格的工作检查和问责制度。 6、强制施行国阳员工周一至周五，全体统一穿着工装上班制，未穿工装者一天罚款50元，按旷工一日处理。 一、上月工作总结 (一)销售、回款情况及分析 1、销售情况：计划完成： ;实际完成： ;完成率 %与上月相比增加(减少)%: 2、回款情况：计划完成： ;实际完成： ;完成率 %与上月相比增加(减少)%: 清理规范行政审批事项。落实《浙江省人民政府办公厅关于公布全省行政许可事项目录(2020年)的通知》精神，深度梳理行政许可事项目录。推进行政审批服务标准化建设，使同一事项在全市范围内按照审批内容、材料、要件、流程、时间、收费“六统一”规范审批。对全市行政审批权运行情况加强电子监察、全程监督和责任追究，推动市级审批职能部门严格落实审批备案、总量调控超量叫停、评估抽查等制度，杜绝违法审批、越权审批、超期审批等行为发生。 3、主要原因分析： (二)销售费用使用控制情况及分析 1、费用情况：计划使用 元，实际使用 元，控制标准 % 2、主要原因分析： (四)重点、难点工作完成情况： 1、重点工作： (五)全力推进政务服务规范化建设。严格按照省政府办公厅文件要求，制定印发《xx年贵安新区政务服务中心规范化建设考核责任分解表》，开展政务服务规范化建设，明确工作任务、责任人和完成时限，从建设标准、规范事项、集中进驻、运行规则、服务模式、监督考核和保障措施等方面开展新区政务服务规范化建设，确保在年度检查时取得良好效果。 2、难点工作： (五)需上级协调解决事情的结果及意见： 1、结果： 2、意见： 培养培训营销工作的方法及对市场研究能力，成为智慧能动的市场操作者，pdca的工作方法一定灵活运用及贯彻，人事行政部和营销部做专题培训，到营销主管这一级，营销部建立一套研究市场分析市场的体系; (六)物品、宣传品消耗情况： (七)工作建议： 二、本月工作计划 二是量化绩效考核分值。设置绩效考核事项分值是整个绩效考核工作的关键和难点。为此，我们中心绩效考评体系的四个层面的业务工作按照难易程度和耗时长短设定为不同分值，反复推敲，在实践中检测，达到分值合理公平。 (一)市场分析 （一）建设现代畜牧示范小区。村内有部分村民有发展愿望，但苦于资金不足，建设现代畜牧示范小区，引导发展养殖业（以养鸡、鸭、猪为主），可调整优化村内农业产业结构，带动农民增收致富。 1、销售形势分析 2、机会威胁分析 3、竞争对手分析 (二)工作指导思想 (三)各项指标及分解 1、财务指标(销售、回款、费用)及分解： 2、渠道开拓指标(专柜、经销商)及分解： 3、促销指标(活动场数、销售额)及分解： 采取有力措施，切实解决教师工作生活中的实际困难。深入实施教师健康工程，倡导“快乐工作、健康生活”的理念，关注教职工身心健