内部管理酒店业内部控制管理.pdfVIP

内部管理酒店业内部控制管理 摘 要 我国酒店业经过二十几年的快速发展，己经基本形成按照市场运作的局面，国内 酒店数目众多，竞争激烈。伴随世界经济一体化进程，越来越多的国际酒店集团看好 中国市场，纷纷登陆，造成目前更为严竣的竞争形势。面对国内和国际两方面的竞争 压力，酒店企业如何在适应外部环境变化的同时，更有效地利用企业内部资源，在纷 乱的竞争中脱颖而出、形成自己的竞争优势，是摆在企业管理者面前的重要问题。酒 店企业对外部环境的良好适应性要建立在对内部的有效协调基础上，因此建立和加强 内部控制就成为企业安身立命的基础以及经营发展的保证。 内部控制贯穿于企业经营管理的全过程，是衡量现代企业管理的重要标志。企业 建立内部控制制度是为了使之成为一种内在的约束机制，将经营管理各项工作纳入其 中，让全体员工自觉遵守并在规范中发挥主动性和创造力，更有效地完成企业预定的 目标。尽管目前许多酒店企业已经对建立和实施内部控制的重要性有所认识，并做出 了相应的制度建设和实施举措，但是在实际操作过程中还很多不足之处，比如存在于 认识上的缺陷，操作中的短视实施中的不规范等。所以极有必要厘清概念、加强制度 建设，并对内部控制的设计和执行进行必要的规范。基于此，文章展开了分析说明。