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设备月度工作总结 【篇一】 回顾过去的一个月，设备科全面贯彻公司“努力打造‘ opt 品牌、提高管理、提高知识、提高专业能力”的方针，以制造部“提 高生产率、降低不良率、降低成本”的年度目标为指导，认真落实工 作部署中提出的设备管理的各项工作， 努力实现 “最大限度的满足生 产需要，培养一只高效团队”的科室年度目标。纵观设备科上个月的 工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交 给的任务，实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但设备管 理部门全体员工通过认真的总结， 仔细的分析， 从已经出现的问题中 吸取教训，在困难中锻炼能力， 在反思中进行自我提高， 大事讲原则， 小事讲风格，最终圆满完成了上个月工作。 一、降低成本： 1 、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理， 使修理工作细致到 元器件，缩小故障范围，联系外部使用最低的维修成本修复设备，避 免直接更换新的部品，共节约成本