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供应链管理电力装备供应链及制造调研提纲  FEE有限公司供应链制造调研报告 项目名称 客户名称 客户经理 项目经理 编 写 人 编写日期 版 本 号 审 阅 人 审阅时间 目 录 TOC \o 1-3 \h \z 1 采购业务调研 3 2 销售业务调研 7 3 运输业务调研 14 4 产品配置管理状况调研 17 5 库存管理状况调研 18 6 产品结构(BOM)及工艺路线(Routing)管理状况调研 24 7 生产计划管理状况调研 27 8 车间生产管理状况调研 30 9 产品成本管理状况调研 32 10 质量控制管理状况调研 34 采购业务调研 访问对象：采购、物资部门 部门领导姓名 职务 联系人名: 职责： 联系电话： E-MAIL No Question Answer 供应商管理 供应商信息维护 维护哪些供应商信息？ 通常一种原料会有几个供应商？存在供应商供货顺序或者比例吗？ 供应商存在分类吗？分类原则？每类供应商数量？ 供应商如何编码？ 供应商的报价如何维护？是一段时间内基本固定，还是每一次发生采购时临时商讨？或者在一个基准价格上有一个允许采购员掌握的幅度？ 发生采购业务的供应商是否必须是已经列入清单的供应商？如何控制？ 由那个部门负责维护供应商信息？ 采购部门与库存、财务是否共享供应商信息？ 如何处理供应商信息的合并 供应商业务往来信息台帐