14-15业绩评价与报酬激励.pptxVIP

第十四章 业绩评价与报酬激励;第一节 代理理论与代理成本;（一）委托人与代理人的目标分歧;（一）委托人与代理人的目标分歧;（二）代理人行动的不可观察性;二、控制机制;;;;第二节 业绩评价对预算行为的影响;二、预算与战略计划的联系;三、预算与预测的比较;;四、预算的用途;五、营业预算的内容;六、营业预算种类;;七、营业预算编制中的激励问题;;第三节 报酬与激励契约;二、短期激励计划;;三、长期激励计划;第四节 评价标准、EVA和平衡计分卡; 企业业绩评价方法——杜邦分析法; ;二、价值评价系统;三、非财务指标评价系统;（１）由来 保留原有的企业业绩评价中财务评价控制系统的成功做法，注入了对企业生存和发展有越来越重大影响的无形资产和生产能力内容，而形成的一项新的经营业绩评价系统。 （２）定义 是一套能使高层经理快速而全面地考察企业的评价指标。包含着财务衡量指标，通过对顾客满意度、内部程序以及组织的创新和提高活动进行评价的业绩指标，来补充财务指标。; 另外，平衡计分法中的所谓“平衡”是指在以下四个方面间保持平衡： （ 1）在长期与短期目标之间； （ 2）在外部计量（股东和客户）和关键内部计量（内部流程/学习和成长）之间； （ 3）在所求的结果和这些结果的执行动因之间； （ 4）在强调财务指标和非财务指标之间。