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工程预结算管理制度规定 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 2 工程预结算管理规定 一. 目的 高质高效完成预结算工作，维护公司的利益和信誉，实现规范化和制度化管理，保证结算工 作成果的准确性与真实性。 二. 原则 过程清晰，依据可靠，资料齐全，计算正确。 三. 适用范围 综合科自行编制和审核的工程预算，包括施工图预算、工程量清单、标底和合同暂定价、合 同补充和重大变更的造价计算；工程结算，包括总包工程、各类分包工程和材料供应、零星 工程的结算。 四. 主要内容 预结算工作职责 预结算工作由综合科全面领导、综合科经理组织与管理预结算工程师具体实施。如设有 项目成本负责人，项目成本负责人协助部门经理负责本项目的预结算工作进度、协调、资料 管理、复核及成果分析等工作。 综合科经理负责监督、审核、引导和评价预结算人员的工作，与其它相关部门间的配合 及协调，保证工程预结算编审结果的及时、准确、合理，有利于公司利益， 预结算人员负责按有关图纸资料、招标文件、合同、有关法律、法规及公司规章制度， 客观、公正而又严格地编制和