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战略工具与方法 目录 工具一:波士顿矩阵 工具二:通用电气(GE)矩阵 工具三:市场吸引力矩阵 工具四:关键成功因素(KsF)分析 工具五:波特的行业结构模型 工具六:结构一行为一业绩(S-C-P) 工具七:波特的价值链 工具八:三层面论 工具九:内部因素评价矩阵(IFE) 工具十:外部因素评价矩阵(EFE) 工具十一:内部一外部矩阵(E) 工具十二:战略地位与行动评价矩阵 工具十三:大战略矩阵 工具十四:定量战略计划矩阵 工具十五:竟争态势矩阵(CPM) 工具十六:SWOT分析 工具十七:逻辑树 工具十八:7S 标工目 波土顿矩阵 高 确定某单位精确市场窦际占衠 率。该方法可硐手分椭产品、企 问题 明星 业单位或其他要分柄的蝉位。 航每一个要分析产晶或企业肇 位收集其年鏰额年市螃长 率及其争对手年销轡额的数嬬 计算相对市场份额聊一单位触收 益除以其曩大竞争对手敏收蠡 掩产晶/业单位按帼对紛额和布 瘦狗 全牛 场増长率标手婳哖上,建立市螃 增长偷额烜阵 纳现金 和每一象限内产晶/业单位业绩 的假没,对公司业务合进行评 相对市场份额 向 淩韭顿婳阵黝多种绦营的叁司确定:哪些产臨宦 于搬资,于撅纵哪些产儲以获取利澜,宜手从务 紲畲申剔除哪些产、赕而倓业筹侖垯到最维经营 城效 分析工具之一:波士顿矩阵(续) 高增长、高相对份额。处于产品生命周期的 成长阶段。尽管现金流动性强,却可