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可视化營理培训资料  主题一:可视化管理 1.目视管理概述 2.目视觉管理常见的实施方法 3目视管理在生活中的事例 4.目视管理四要素 5.目视管理的对象 6.生产现场的目视管理 7.目视管理的最终作用 8.现场目视管理推进的五个步骤 9.可视化管理图片案例  1.目视管理概述 ◆目视管理的概念 ◆目视觉管理是指通过视觉采集信息后,利用大脑对其进行 简单判断(并非逻辑思考)而直接产生“对”或“错”的 结论的管理方法.这种方法最大的优点是直接.快捷,因 而被现代制造企业所广泛采用.简单地讲,目视管理就是 用眼睛看的懂而非大脑想的通的管理方法  2目视觉管理常见的实施方法 示意图形 ◆颜色标识 ◆数字化标识 ◆静态事物动态化 展示牌 声音提示  4.目视管理四要素  5.目视管理的对象 ◆1厂区整体环境的目视管理 ◆2.办公区(非生产现场)的目视管理 ◆3.生产现场的目视管理  (1)厂区整体环境的目视管理 企业为塑造形象,培养独有的企业文化,在整体形象 上要形成一种独有的标准,比如整体的着色,道路的规划, 企业文化的宣传等. 企业内部为了方便各种设备的维护,区分各个职能区 对不同的设施,管道或者设备都需要清晰地区分  6生产现场的目视管理 ◆工厂不但要做好车间内各类物品的放置及其当前状态 的目视管理,同时也