帕金森定正式版.pptVIP

帕金淼定律 Parkinsons law 信息二班第一小组制作 帕金淼定律 Parkinsons law 思考: 个不称职官员的出路 是什么? 帕金森定律——一创始人 诺斯古德.帕金森(NC Parkinson):英国著名历史学家 曾在哈佛大学担任教授 1957年,他在马来西亚海滨度假 时,悟出了一个定律,后来他又将其 总结成文,这就是著名的——帕金森 定律。 帕金森定律——精髓 一个不称职的官员, 可能有三条出路: 一是申请退职,把位子让给能干的人; 二是让一位能干的人来协助自己工作; 三是聘用两个水平比自己更低的人当助手。 第三个选择 上下我的结果: 形成一个机构臃肿、 人浮于事、相互扯 皮、效率低下的领 导体系。 帕金森定律——详细内容 人数与工作量的关系·不堪折磨,知难而退 官员制造更多的官员·内阁膨胀,大权旁落 三流上司,四流下属·唇枪舌剑,实乃演戏 金玉其内,败絮其中 人数与工作量的关系 案例:寄明信片 一位老太太给远方的外甥女:足足花上 整天的时间; 一个忙碌的人做同样的事:总共三分钟; 结论:“不认真办事不一定显得悠闲 无所事事也不一定能从懒散上看得出来 职工人数和工作量不相关,其增长服从帕 金森定律。” 官员制造更多的官员 ·A、B、c、D、E、F、G、H 高层人员 中层人员 呈金字塔 基层人 三FGM 起草文件 三流上司,四流下属 案例:一个机构 二流:主席 三流:下属“排除有能力者” 四流:职员 金玉其内,败絮其中 案例:——圣彼得教堂、罗马和梵蒂冈 —国联宫和凡尔赛宫 结论 业务旺盛时,没有人有时间去策划 完美的办事处,只有没有重要事时才会有 时间,此时,公司已经衰落。