课件标准工时与生产线平衡计算.ppt

* 例: 某一单元试行观测10次，结果如下：7，5，6，8，7，6，7，6，6，7﹐平均误差5%，可靠度95%，问需观测多少次？ 求 Xi 和 ,列表如下： i=1 n i=1 n xi2 代入式得： 已测了10次，需再测15次。 秒表法制定标准工时 i 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合计 7 5 6 8 7 6 7 6 6 7 65 49 25 36 64 49 36 49 49 36 49 429 * 标准工时的维护 标准工时对应特定的制程条件，当制程条件改变时，标准工时也跟着改变。 对于标准工时，应该进行定期、不定期更新，使工时反映当前的作业状况。 * 标准工时的作用 工厂管理的基础： 标准工时与标准用量，是制造业工厂管理中的两项基础工程。标准用量是工厂进行物流管理的基础，也是进行材料成本核算的依据；而标准工时，则是工厂进行生产力管理的基础，也是进行人力预算的依据。 生产效率计算的依据： 生产计划制定的依据： 有了标准工时，企业可以算出生产效率，而结合生产效率和标准工时，可以得出一张订单所需出勤工时，再结合的人机配置、空余时间等资源，可以比较科学地排定生产计划. 生产效率＝ 产出工时 出勤工时 X 100% X 100% 生产数量 X 标准工时 ＝ 生产人数 X 工作时间 * 标准工时的作用 现场改善的依据： 通过标准工时的测定、验证、更新、修订等工作，可以使企业找出做好一件工作的理想流程和工作状态，使现场管理更加科学化、秩序化。 生产线平衡的依据： 现在的生产是团队协作的经济活动，只有大家的速度保持一致，即生产线达到平衡，才能产生最大的效益。标准工时是进行生产线平衡的基本前提。标准工时结合制造程序图、员工技能矩阵图、目视管理等现场改善手法，可以方便地使现场人员提升生产效率。 * 标准工时的具体运用（一） 提示： 生产效率＝ 产出工时 出勤工时 X 100% X 100% 生产数量 X 标准工时 ＝ 生产人数 X 工作时间 计算生产效率事例： 2010年10月30日，智能电表制造部成品检验车间，检验DDZY666-Z型单相费控智能电能表的标准工时为2分钟，共20人检验，用了8小时检验出4000台电能表。 请计算该车间当天的生产效率是多少？ 生产效率＝ 产出工时 出勤工时 X 100% X 100%＝83.33% 4000 X 2 ＝ 20 X 8 X 60 * 标准工时的具体运用（二） 确定人机配置： 标准人机配置 型号：DDZY666 每天产量：8000 Pcs 每天上班：10 小时 制程段 效 率 标准工时/PCS 所需工时 所需人员 现有人员 A 50 % 0.03 H 30 H 3 人 4 人 B 100 % 0.05 H 25 H 3 人 2 人 C 60 % 0.80 H 667 H 67 人 65 人 D 100 % 0.40 H 200 H 20 人 21 人 E 100 % 0.02 H 10 H 1 人 2 人 合 计 69.1% 1.30 H 932 H 94 人 94 人 若人员不足，可调配或增人来增产。 * 标准工时的具体运用（三） 标准产能的设定： 每月工作天数 每日工作时数 生产效率目标值 品质不良率 标准人机配制 标准工时 * 第二讲:生产线平衡 常用术语介绍 生产线平衡目的 生产线平衡率的计算 4 3 2 1 生产线平衡改善手法 5 生产线平衡改善事例 * 常用术语介绍 节拍、节拍时间； 周期时间（作业循环时间 ）； 生产线平衡； 工序、工序时间； 瓶颈、瓶颈时间 * “制造的脉搏,决定生产步伐” 生产节奏 销售节奏 节拍(Takt) 来源于德语的“音乐节拍” Takt=顾客购买产品的节奏节拍(Takt) 节拍时间 定义：基于销售的速率,为满足顾客需要而生产的一个零件或产品的时间。 节拍时间计算公式 计算节拍事例：每天(8小时)需求240件产品,则节拍时间=8*3600/240=120秒 节拍时间＝ 日生产时间 日总需求量 ＝ 时间 数量 常用术语介绍(一) 一、节拍与节拍时间 * 二、周期时间（作业循环时间 Cycle Time） 定义： 一名作业者按照规定的作业步骤对所承担的作业内容进行一个循环的作业时间。 生产部门确定人数事例： 某产品共有3个人作业完成，完成一个产品的作业时间分别为22秒、19秒、16秒。现客户要求每天交货1000只,请计算需要多少人可以准时完成该产品? A B C 22秒 19秒 16秒 工人1 工人2 工人3 CT周期时间=22+18+16=56秒 TT节拍时间=(8*3600)/1000=28.8秒 所需人数=56/28.8=1.94人 常用术语介绍(二)