如何带好一一个团队.pptVIP

如何带好一个团队  目录 一、什么是团队? 二、如何提高自身修养培养团队意识 三、解决问题的核心思路 四、上传下达(政策落地、执行到位) 五、不同员工不同沟通方式(苹果效应) 六、良好的职业素质 七、团队的灵魂(激情与活力) 八、激励  、什么是团队? 解释 有 才”的人和一群“耳”听的“人”组成的组织。只讲不听 的组织是团伙,很冲动“火”的一群人。 解释二: 团队(Team)是由员工和管理层组成的一个共同体,它合理利用每一 个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。团队的 构成要素总结为5P,分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和群 体有着根本性的一些区别,群体可以向团队过渡。一般根据团队存在 的目的和拥有自主权的大小将团队分为三种类型:问题解决型团队、 自我管理型团队、多功能型团队 解释三: 团队就是由两个或者两个以上的,相互作用,相互依赖的个体,为了 特定目标而按照一定规则结合在一起的组织  1、团队的价值 团队价值:实现1+1大于2 b团队精髓:分工、合作、沟通、共同进步 2、团队有几个必要条件,并决定了团 队的生命力,即团队的价值 a共同的信仰和价值观; b共同的愿景和目标; c共同的制度和文化认同 d共同的利益机制和可持续发展  二、如何提高自身修养培养团队意识  三、解决问题的核心思