信用管理机构职能及工作制度复习过程.docVIP

信用管理机构职能及工作制度 一、总则 为了建立公司统一信用管理体系，减少公司各种信用风险，完善公司信用管理机构和职能，特制定本制度。 二、信用管理机构 集团公司设立信用管理领导小组，由总经理任组长，分管销售、供应、劳资、财务、生产、法律等部门的主要负责人为成员，下设信用管理办公室，具体负责公司信用管理的监督和协调工作。 三、信用管理机构主要职能 1、组织员工诚信教育培训和宣传活动。 2、加强合同管理和法律知识培训 2.1宣传贯彻《合同法》和相关法律法规，制定并组织实施合同管理规章制度。 2.2审核公司所有拟订合同，审核内容主要是合同的合法性、完整性和有利性。 2.3检查并指导公司各部门合同管理工作，并组织考核。 2.4负责合同管理方面培训，总结和推广合同管理经验。 2.5负责公司“守合同、重信用培训活动的开展。 2.6负责合同签订和履行情况的统计、分析、汇总和上报。 2.7公司规定的其他合同管理职责。 3、监督集团各公司供应商信用管理的总体考核和信用评价。 4、监督集团各公司销售客户信用管理的总体考核和信用评价。 5、制定公司各项信用管理制度和考核标准。 6、会同劳资科检查各部门信用档案、供应商信用档案和销售客户信用档案记录，并进行考核和总体评审。 7、负责公司信用资格申报和信用维护，加强对外宣传。 8、建立公司信用预警和补救系统，对严重失信的个人和客户进行教育和风险管