坐标货物运输量的与运输费率.pptVIP

物流战略和规划 田宇 一.物流战略 外部因素: 企业战略规划 经济 法律 技术 竞争 营销 生产 物流 财务 供应链结构 技术 势服 务业趋一 价技 商务战略计划 术 物流 行业竞争评价 企业内部物流运行分析 *产品特征 *订货数量、频率、季节、订货处理方式 采购方式 *仓库地点、规模、数量 库存水平、控制方式 战略规划层次 决策类型战略层 策略层 操作层 库存 库存的布局 存数量和位确定补货数量和 置 时间表 运输方式 线路选择、发货、 派车 客户服务设定标准 确定处理客户订单履行 订单先后顺序 仓储 布局、地点选择 存储空间选择出入库作业 采购 制定采购政策 洽谈合同 发出订单一 物流系统设计 物流系统设计就是确定产品从供货点到需求点流动 的结构。包括决定使用什么样的设施、设施的数量、设 施的位置、分派,综合设施、产品和客户,实施之间应 使用什么样的运输服务、如何进行服务等。 物流系统设计既包括空间设计也包括时间设计。空 间设计是决定各种设施(工厂、仓库、零售点)的平面 地理位置,确定各种设施的数量、规模和位置时,则要 在以地理特征表示的顾客服务需求和成本之间寻求平衡。 时间设计问题是一个为满足顾客服务目标而保持产品可 得率的问题。通过缩短生产/采购订单的反应时间或者通 过在接近顾客的地方保有库存可以保证一定水平的产品 的产品可得率,在满足顾客服务目标的同时平衡物