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企业发展及风险管理的分析、建议及反思
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——
——以顺驰房地产公司为例
以顺驰房地产公司为例
12 2
12 会计 2 班 黄俊鹏
会计 班 黄俊鹏
12250201214
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摘要:总结起来,顺驰在企业发展的道路上犯下的错误来自于三个大方面:财务方面,过高
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的负债率以及缺乏现金储备导致资金链断裂;发展规划方面,过快的扩张速度的盲 目的区域
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战略使得成本费用陡增、利润率极低;内部控制方面,冗长缺乏效率的四级管理架构、内部
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贪污腐败以及孙宏斌浓厚的个人色彩导致企业效率低下。这三方面也许任何面也许都不一定
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会导致顺驰的最终倒下,但是当他们同时发生的时候,顺驰企业变得内外上下患难交加,积
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重难返了。
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关键词:资产周转率 利润率 负债 高速扩张 盲 目区域战略
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一、 顺驰基本状况简介
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1994
顺驰于 1994 年在天津成立,以房地产中介代理起家,之后开始进军房地产业,现已发展
顺驰于 年在天津成立,以房地产中介代理起家,之后开始进军房地产业,现已发展
成为集房地产开发、房地产中介服务与物业管理于一体的大型企业集团,具有一级开发资质。
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2003 2004
2003 年,顺驰创始人孙宏斌另外成立融创集团,此后逐渐淡出顺驰。而为配合原定于 2004
年,顺驰创始人孙宏斌另外成立融创集团,此后逐渐淡出顺驰。而为配合原定于
年年中的香港上市,最终放弃。原顺驰也于同年改组为 “顺驰中国控股”,旗下拥有 “顺驰
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中国”与 “顺驰置业”。
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