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PAGE 0 管理制度全员绩效管理办法  江苏省XXXX有限公司 全员绩效管理办法 第一章 总 则 第一条 为构建科学规范的全员绩效管理体系，强化激励约束机制，根据《江苏省XXXX公司全员绩效管理办法》，结合公司实际情况，制订本办法。 第二条 通过对公司年度工作目标和重点工作的层层分解，构建全面覆盖、上下衔接、统一规范的绩效考核管理体系，有效提升公司整体经营业绩和管理水平，实现企业与员工的共同发展。 第三条 全员绩效管理遵循以下原则： 1．坚持战略引领，突出考核重点； 2．坚持分级分类，强化责任主体； 3．坚持科学规范，突出量化考核； 4．坚持以人为本、强化有效激励。 第四条 公司全员绩效管理工作采用分级管理、逐级考核的方式。 第五条 本办法适用于公司各部门以及公司全民在岗员工。 第二章 职责分工 第六条 公司设立绩效管理委员会，由公司总经理担任主任，成员由领导班子其他成员组成。 主要职责为： （一）根据江苏省XXXX公司文件精神，审定公司绩效管理的规章制度，确定并分解公司年度考核指标和重点工作任务，并组织实施。 （二）审定公司各部门的绩效考核实施细则，并组织实施。 （三）负责对绩效考核结果进行审定；负责公司绩效管理体系建设和实施工作的监督、检查和指导；负责决定公司绩效管理过程中遇到的其他重大问题等。 第七条 绩效管理委员会下设绩效管理办公室（以下简称“绩效