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到 做百年企业树百年品牌 如何提高制度的执行力 交流 2010年4月23日 目录 第一部分:制度与执行力 第二部分:影响制度执行力的原因 第三部分:如何提高制度的执行力 到 第一部分 制度与执行力 到 制度与执行力 远大集团董事长张跃说:“有没有完善的制度,对于一 个企业来说不是好和坏之分,而是成和败之分,要么成 要么败,但是没有制度是一定要败的。” 制定制度本身并不难,难的是制度的执行。难以执行地 主要原因在于:制度的实施实际上是在改变员工的工作 习惯。俗话说“江山易改,秉性难移”,改变一个人的 习惯是很难的,况且制度是要改变公司所有人的工作习 惯,其困难程度可想而知。 制度执行力的欠缺是大多数企业的软肋所在。 到 制度与执行力 、什么是制度? 节制、限制;度:尺度、标准。这两个字结合起来就 是节制人们行为的尽度。(在没语中 制度的第一含义是指要求成员共同遵守的、按一定程序办 事的规 任何一个社会形态,任何个人、组织、社团甚至政府都处 在特定的制度体系中,受其节制,受其约束。 就公司制度来说,制度包括流程、制度和标准。据统计公 司一、二级制度共260个,标准(不包括记录表格)共1400 多个,涵盖了公司运行的各个方面。 到 制度与执行力 公司制度体系 级流程 业务流程 流程 二级流程 管理流程 级流程 管理制度体系 制度 职能类管盟制度「制度(一级) 业务类管理制度