经济责任考核制度(st).pdfVIP

经济责任绩效考核制度 第一部份：考核目的、原则、办法、程序 一、总则 1、目的：保障职责履行，实现精细化、规范化、制度化管理； 2 、原则：客观、公开；立足现状，循序渐进； 3、办法：矿部设立考核委员会，考核委员会下设工作小组，进行日常工作； 矿部考核部门，部门考核科室、班组，科室、班组考核个人；将岗位职 责内容细化、量化，以百分制打分体现考核结果； 4 、考核结果运用：考核结果与部份工资挂钩，与月、年终奖金挂钩，与职 务提升挂钩，并作为部门、个人年终考评，定级 A 、B、C 的依据。 二、考核机构 1、考核委员会 全权负责、执行考核工作，通过考评会议最终审定考核结果，并以考核委员 会主任的签字为准；下设工作小组作为日常工作机构。 主任： 副主任： 成 员： 2 、工作小组， 在考核委员会的领导下，解释考核制度，审核考核细则，收集考核资料，主 持考评工作会议。 三、考核分工及计分 1、依总则规定，上一级只考核至下一级部门，所以矿部只考核部门，并依此 类推；下一级将考核结果报上一级备案，上一级及以上部门对下级的考核执 行指导、检查，并有直接纠正考核结果的权力； 2 、考核分部门岗位责任、 安全环保、劳动纪律、文明卫生四大部份。四大部份的量化内容合计为 100 分，另外 20 为奖励分。打分最高不超过 120 分，最低不少于 80 分。具体 分数分配如下表： 部 得 采 选 安 生 地 基 办 保 审 财 供 门 矿 矿 环 技 测 建 公 卫 计 务 销 考 分 厂 厂 处 处 处 处 室 处 处 处 处 核 岗位责任 65 65 85 75 65 65 80 75 80 80 80 奖励加分 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 安全环保 20 20 0 10 20 20 5 10 5 5 5 劳动纪律 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 文明卫生 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 合计 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 4 、考核工作小组考核岗位责任部分，安全环保处考核安全环保部份 ，人事 科考核劳动纪律部份，办公室考核文明卫生部分； 5 、分管领导以所分管部门的平均得分为考核得分； 6 、常务副矿长以全矿平均得分为考核得分； 三、考核程序 1、各部门的自评打分和说明，于下月 2 号前，交考核工作小组申涛处 (选 厂于下月 6 号前 ) ； 2 、考核工作小组及其它对应考核部门，收到各部门的自评打分表后，进行 检查核实和预审核打分； 3 、考核工作小组及其它对应考核部门在预审核打分的基础上，整理材料于