卓有成效的管理者上课讲义.docVIP

如何成为一个卓有成效的管理者？ 一、领导力——不只是你自己的事！ 有一天，你成为了领导者。 在你成为领导者以前，成功只同自己的成长有关！ 在你成为领导者以后，成功却同员工的成长有关！【韦尔奇】 八大准则：领导者应该做些什么？ 准则1、坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次会面都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会。 准则2、不但要让员工们抱有梦想，而且还要拥抱它、实践它。 准则3、深入到员工们之间，向他们传递积极的活力和乐观精神。 准则4、以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖度。 准则5、有勇气，敢于做出不受欢迎的决定，说出得罪人的话。 准则6、以好奇心、甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证自己提出的问题能带来员工们的实际行动。 准则7、领导者要勇于承担风险、勤奋学习、成为表率。 准则8、学会庆祝。尽可能多地抓住庆祝的机会，工作中的庆祝永远不嫌多！ 领导者应该如何获得员工的信赖？ 1、你必须表现出真诚、坦率、言出必行。 2、不要试图掩盖或者粉饰那些糟糕的信息。 3、赏罚分明、以身作则。 4、担任领导并不意味着给你授予了王冠，而是给你赋予了一项职责——使其他人身上最好的潜质发挥出来。 5、绝不能霸占自己手下的成就，把别人的好主意窃为己有。 6、在艰难的时候，必须对做错的事情负责；在繁荣的时期，要慷慨地赞扬部下。 二、区别考评——力争公平和有效 我深信，区别考评制度不