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华为的战略管理 案例分析  华为技术有限公司 华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的 生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司,于1988年 成立于中国深圳。是电信网络解决方案供货商。华为的主 要菅业范围是交换,传输,无线和数据通信类电信产品, 在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决 方案。总裁任正非,董事长孙亚芳 HUAWEI  华为技术有限公司 目前,华为的产品和解决方案已经应用于全球100多 个国家,服务全球运营商50强中的45家及全球13的人口。 2009年华为全球销售收入1491亿元人民币(约合218亿 美元),同比增长19%。营业利润率14.1%,净利润183亿 元人民币,净利润率12.2%。根据收入规模计算,华为已 经成功跻身全球第三大设备商。 根据美国《财富》杂志公布的资料,华为2009年的销 售额达21821亿美元(1491亿元人民币),净利润达26,72 亿美元(183亿元人民币),成为继联想集团之后,成功 闯入世界500强的第二家中国民营科技企业,也是500强中 唯一一家没有上市的公司,排名第397位。  华为如何通过战略调整来实现逆势增长? 华为的逆势增长,是其长期以来规范管理、改造 流程、塑造企业文化和追求全球化发展的结果 管理体系 流程重整 企业文化 四、战略管控  规范管理