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--范文范例 --指导案例-- --范文范例 --指导案例-- 1.企业战略 公司战略：发展战略、收缩战略 竞争战略：成本领先战略、产品差异化战略、 1.企业战略 公司战略：发展战略、收缩战略 竞争战略：成本领先战略、产品差异化战略、 重点集中战略 职能战略：财务战略、采购战略、生产战略等 重点集中战略 职能战略：财务战略、采购战略、生产战略等 2.企业战略的理解：第一空间上是对企业全局的整体性决策。第二在时间上是对企业未来 2.企业战略的理解：第一空间上是对企业全局的整体性决策。第二在时间上是对企业未来 的长期性决策。第三在依据上是对企业外部环境和内部环境深入分析和准确判断的基础上 的长期性决策。第三在依据上是对企业外部环境和内部环境深入分析和准确判断的基础上 形成并实施的，战略的核心是企业的的发展方向与对未来环境的适应性。第四在重大程度 形成并实施的，战略的核心是企业的的发展方向与对未来环境的适应性。第四在重大程度 上对企业具有决定性影响。第五在本质上在于创造和变革，在于创造和维持企业的竞争优 上对企业具有决定性影响。第五在本质上在于创造和变革，在于创造和维持企业的竞争优 势。 势。 3.经营管理和战略管理的联系和区别。 3.经营管理和战略管理的联系和区别。 联系在于都属于企业管理的重要内容。区别在于经营管理侧重对企业现在状况的管理， 联系在于都属于企业管理的重要内容。区别在于经营管理侧重对企业现在状况的管理， 而战略管理侧重对企业未来可能遇到的状况进行规划和管理。（强调出时间上的差异） 而战略管理侧重对企业未来可能遇到的状况进行规划和管理。（强调出时间上的差异） 4.战略管理过程：战略分析》》战略制定》》战略实施》》战略控制 4.战略管理过程：战略分析》》战略制定》》战略实施》》战略控制 5.核心能力说：现代市场竞争是基于核心能力的竞争，企业的经营能否成功取决于其行动反 5.核心能力说：现代市场竞争是基于核心能力的竞争，企业的经营能否成功取决于其行动反 应能力，即对市场趋势的预测相对变化中的顾客需求的快速反应。因此，企业的战略目标就 应能力，即对市场趋势的预测相对变化中的顾客需求的快速反应。因此，企业的战略目标就 在于识别和开发竞争对手难以模仿的核心能力。 在于识别和开发竞争对手难以模仿的核心能力。 1.财务战略定义：在公司战略的统筹下，在分析内外环境对公司价值创造活动影响的基础上， 1.财务战略定义：在公司战略的统筹下，在分析内外环境对公司价值创造活动影响的基础上， 为谋求公司现金均衡流动并最终实现公司长期财务价值最大化，而对企业现金流转和资本运 为谋求公司现金均衡流动并最终实现公司长期财务价值最大化，而对企业现金流转和资本运 作所进行的全局性、长期性和创造性的筹划。 作所进行的全局性、长期性和创造性的筹划。 要点：1）是公司战略的一部分 2）要对环境分析以实现公司长期财务价值最大化 3）资金运 要点：1）是公司战略的一部分 2）要对环境分析以实现公司长期财务价值最大化 3）资金运 动进行长期性全局性的筹划。 动进行长期性全局性的筹划。 2.财务战略和公司战略的关系： 2.财务战略和公司战略的关系： 财务战略与公司战略之间呈现为一种辩证关系，即一方面公司战略居于主导地位，对财务 财务战略与公司战略之间呈现为一种辩证关系，即一方面公司战略居于主导地位，对财务 战略起着指导作用；另一方面财务战略又具有一定的独立性，对公司战略以及其他职能战略 战略起着指导作用；另一方面财务战略又具有一定的独立性，对公司战略以及其他职能战略 起着制约和支持作用。 起着制约和支持作用。 3.战略管理的基本过程： 3.战略管理的基本过程： 财务环境分析 财务战略制定 财务环境分析 财务战略制定 财务绩效评价和财务控制 财务战略实施 财务绩效评价和财务控制 财务战略实施 4.财务战略管理的额历史演进 4.财务战略管理的额历史演进 财务计划与预算控制阶段》》筹资财务管理阶段》》内部控制财务管理阶段》》现代财务管 财务计划与预算控制阶段》》筹资财务管理阶段》》内部控制财务管理阶段》》现代财务管 理阶段》》财务战略