原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
高级财务管理
高级财务管理
第一章：
第一章：
1.
1.企业的性质
企业的性质
2.
2.企业价值的表现形式：有账面价值，持续经营价值，清算价值，公平市价，现时价值，内
企业价值的表现形式：有账面价值，持续经营价值，清算价值，公平市价，现时价值，内
在价值
在价值
3.
3.企业价值评估方法：调整账面价值法、市价法、未来现金流量折现法
企业价值评估方法：调整账面价值法、市价法、未来现金流量折现法
第二章：
第二章：
1.
1. 英美模式，日德模式等治理结构下，企业的财务 目标：英美模式下，股东权益最大化；
英美模式，日德模式等治理结构下，企业的财务 目标：英美模式下，股东权益最大化；
日德模式 （关系控制型），股东、债权人、经理及员工的利益最大化；
日德模式 （关系控制型），股东、债权人、经理及员工的利益最大化；
2.
2.代理成本产生的原因及其表现形式
代理成本产生的原因及其表现形式
3.
3. 信息不对称的含义及其经济后果
信息不对称的含义及其经济后果
4.
4. 利益相关者的含义
利益相关者的含义
5. VS VS
5. 财务 目标的冲突的表现形式：经理 VS 股东，股东 VS 债权人等
财务 目标的冲突的表现形式：经理 股东，股东 债权人等
第三章：
第三章：
1.
1.财务战略与企业战略含义，二者的区别与联系
财务战略与企业战略含义，二者的区别与联系
2. SWOT
2. 财务战略的规划方法：SWOT、波士顿矩阵分析法的原理
财务战略的规划方法： 、波士顿矩阵分析法的原理
3.
3.波士顿矩阵各象限产品的财务策略
波士顿矩阵各象限产品的财务策略
知识点：
知识点：
÷
÷
市场增长率＝ （本期的销售额－上期的销售额） 上期的销售额 （高低分界点没有绝对的标
市场增长率＝ （本期的销售额－上期的销售额） 上期的销售额 （高低分界点没有绝对的标
准）
准）
÷
÷
相对市场占有率＝本企业某产品的市场占有率 该产品最大竞争对手的市场占有率 （一般以
相对市场占有率＝本企业某产品的市场占有率 该产品最大竞争对手的市场占有率 （一般以
1
1 为高低分界点）
为高低分界点）
4.
4. 基于企业生命周期理论的各阶段的经营风险、财务特征与战略定位 （如发展期的投资战
基于企业生命周期理论的各阶段的经营风险、财务特征与战略定位 （如发展期的投资战
略等）
略等）
第四章：
第四章：
1.
1. 并购与重组的涵义
并购与重组的涵义
2.
2.并购重组的发展历史以及各阶段的特征
并购重组的发展历史以及各阶段的特征
3.
3.并购重组的动因理论分析 （如效率理论解释的前提假设等）
并购重组的动因理论分析 （如效率理论解释的前提假设等）
4.
4.并购与重组支付方式
并购与重组支付方式
5.
5.影响并购重组支付方式的主要因素
影响并购重组支付方式的主要因素
6.
6.与并购有关的税收优惠来源
与并购有关的税收优惠来源
第六章：
第六章：
1.
1.业绩评价的目的
业绩评价的目的
2.
2.业绩评价的模式
业绩评价的模式
3.
3.会计指标评价的优缺点
会计指标评价的优缺点
4.EVA EVA
4.EVA 的含义，以及如何基于 EVA 进行薪酬体系设计
的含义，以及如何基于 进行薪酬体系设计
5.
5.平衡计分卡的含义，及其进行业绩评价的原理
文档评论（0）