2011邮政年终绩效考核方案.docVIP

PAGE PAGE 6 2011年度瓷都邮政局综合考评 （讨论稿） （一）县（市）局考核 （1）业务总收入 30分 主要考核本单位业务收入计划完成情况（含下达的分销计划），按完成比例计算得分，最多加5分，完成分销单项业务收入90%以下的扣5分。 （2）成本费用 20分 成本费用控制在市局下达计划内得满分。每节约1%加1分,最多加5分；每超支1%扣4分，扣完为止。 (3)大项目营销 10分 根据完成省(市)局规定大项目营销计划比例加权记分，最多加5分。 (4)重点业务发展 20分 季度劳动竞赛得分10分(按每个季度劳动竞赛得分情况加权评分)要求在设置评分标准时充分考虑其得分可能性，不要出现得分幅度悬殊；2011年贺卡、报刊一次性大收订、新邮预订、邮储定期、邮储活期各2分。完成计划得满分,完成计划95%以上(含95%)100%以下按进度计分,完成计划95%以下不得分。 （5）累计用户欠费 10分 年底累计用户欠费（剔除储蓄收入）小于或等于省公司控制标杆得7分，每低0.5%加0.5分，每超0